| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 84㎡ | 84㎡ | 84㎡ | |
| 小土豆加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.88萬元 | 5.04萬元 | 4.37萬元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.4萬元 | 3.3萬元 | 2.9萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.2萬元 | 4.7萬元 | 3.4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.6萬元 | 0.6萬元 | 0.6萬元 | 小土豆加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 13852.7元/月 | 9361.0元/月 | 5145.9元/月 |
| 人員工資 | 12000元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6600元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 450元 | 350元 | 250元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.0萬元 | 5.3萬元 | 4.9萬元 | |
| 小土豆加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 25.7萬元 | 20.7萬元 | 17.4萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上小土豆加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
1999年，進(jìn)京開辦了小土豆美食餐廳，成立了北京小土豆餐飲管理有限公司改革了管理體系和體制，成為規(guī)范的股份制企業(yè)。幾年來，發(fā)展成為北方家常菜為主的特色餐飲企業(yè)。
在2002年由內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計(jì)的餐飲企業(yè)100強(qiáng)排名中，小土豆餐飲有限公司排名第8名，總銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破6億元人民幣。在不斷的經(jīng)營(yíng)探索中，小土豆餐飲有限公司結(jié)合了相關(guān)業(yè)態(tài)，推出了海鮮餐飲系列，目前已發(fā)展了陽(yáng)光系列海鮮店，剛記海鮮排擋系列、漁公漁婆海鮮超市系列等以經(jīng)營(yíng)海鮮為主的系列店，在京城餐飲業(yè)中反映很大。
近幾年來小土豆餐飲管理有限公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，社會(huì)知名度與日巨增。目前公司總部已經(jīng)建立了包括企業(yè)營(yíng)運(yùn)、企劃、配送、品質(zhì)控制、培訓(xùn)、飲食研究中心及區(qū)域管理等一整套分工明確、運(yùn)行組織體系和制度體系，以及一套具有“小土豆”特色的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，公司還建有基層黨、團(tuán)組織，積極支持社會(huì)公益事業(yè)、教育事業(yè)和體育事業(yè)的發(fā)展。
公司以現(xiàn)代化企業(yè)管理模式為先導(dǎo)，實(shí)施集團(tuán)化、多元化經(jīng)營(yíng)，適時(shí)發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，優(yōu)化內(nèi)部管理，推行規(guī)范化的股份責(zé)任公司制度。公司以宏揚(yáng)中華餐飲文化為己任，走出了一條人自己建立大規(guī)模餐飲連鎖企業(yè)之路。
