近日，記者從廣東順德科榮電器公司副總經(jīng)理邱明處獲悉，面對因“非典”引發(fā)的對消毒柜的龐大需求，該廠已增加一生產(chǎn)線，但部分產(chǎn)品價(jià)格反而下調(diào)。

　　消毒巨頭爭打愛心營銷
　　
　　科榮總經(jīng)理邱明說，受“非典”影響，消毒柜的需求大大增加，以二星級標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的消毒柜供不應(yīng)求。但科榮公司卻將部分產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)高達(dá)40%以上。另外，新研制的立柜“陽光”系列新品已經(jīng)開始上市銷售，“小靈通”系列毛巾柜也即將問世。同時，邱明將公司和員工在“防‘非典’獻(xiàn)愛心”活動中自愿捐出的12.38萬元捐贈給防范控制中心。
　　
　　邱明對記者稱：科榮堅(jiān)持“以用戶為中心”的經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)立是動力，管理出效率”為精神標(biāo)語，突出“健康?環(huán)保?帶頭”的現(xiàn)代綠色產(chǎn)品觀和大眾化、化形象；科榮推行產(chǎn)品“三包”與全程服務(wù)，始{TodayHot}終堅(jiān)持“精心服務(wù)，滿意用戶”的服務(wù)信條，在營銷網(wǎng)絡(luò)體系建立和運(yùn)行上，采用授權(quán)代理分銷模式，實(shí)施營銷組織扁平化和網(wǎng)絡(luò)化管理，結(jié)成一個公司與經(jīng)銷商的利益共同體。

　　規(guī)模與創(chuàng)立成主旋律
　　
　　科榮總經(jīng)理邱明認(rèn)為：“科榮法則”重在對設(shè)計(jì)、采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、包裝、物流、分銷及促銷等經(jīng)營全過程每一環(huán)節(jié)的動態(tài)把握，以期作出周密安排和即時控制，使產(chǎn)品價(jià)值鏈體系不斷優(yōu)化與增長運(yùn)行，在明確經(jīng)營目標(biāo)和管理任務(wù)的同時，真正為客戶創(chuàng)造并傳遞價(jià)值，使客戶價(jià)值大化；

　　精益化及效益化管理實(shí)質(zhì)是關(guān)于經(jīng)營理念的內(nèi)涵詮釋和管理思想具體化，精益或精細(xì)是“細(xì)節(jié)”的過程載體，效益或效果則是決定其經(jīng)營管理“成敗”的尺度，這一獨(dú)特的準(zhǔn)確式文化，成為競爭制勝的精神秘笈和思想武器。導(dǎo)入人才戰(zhàn)略的“過程增長”模式，形成人才資本整合優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力。
　　
　　與等營銷稱：科榮憑借其人才智力集聚、技術(shù)創(chuàng)立力以及強(qiáng)勁的市場網(wǎng)絡(luò)滲透力，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品選擇上確立了從研發(fā)創(chuàng)立到專業(yè)化、系列化、規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐，較好實(shí)現(xiàn)了其市場目標(biāo)和效益目標(biāo)，并較大產(chǎn)品規(guī)模、市場規(guī)模獲得較好的規(guī)模效益，在實(shí)現(xiàn)尚佳經(jīng)濟(jì)效益同時，帶來可觀的社會效益。

　　目前“科榮”牌消毒碗柜的產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)60萬臺，包括臥式、立式、壁掛式、嵌入式、壁掛臺地兩用式等10多個大系列，為了與萬和、康寶等消毒柜巨頭競爭，爭創(chuàng)有一定名氣，科榮作為一個“新星”能否脫穎而出，令人關(guān)注。