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加盟行業(yè):
服飾 > 內(nèi)衣
適合人群:
自由創(chuàng)業(yè) 畢業(yè)生創(chuàng)業(yè) 其它
品牌發(fā)源地:
廣東
經(jīng)營(yíng)模式:
特許
成立時(shí)間:
2004-01-01
門(mén)店總數(shù):
50
投資金額:1萬(wàn)以下
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一般情況下我們會(huì)運(yùn)用顧客在結(jié)賬時(shí)的等侯時(shí)間,與顧客面對(duì)面溝通交流,促使顧客購(gòu)買其它商品。我們可以從以下幾點(diǎn)去做好它。
向顧客推銷商品是一門(mén)藝術(shù),它有助于門(mén)店?duì)I業(yè)額的提高,也有助于培養(yǎng)自己的說(shuō)服力及溝通力。
公司倡導(dǎo)對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)宗旨:全心全意為門(mén)店服務(wù),全力以赴為門(mén)店?duì)幦±妗W鳛樵陂T(mén)店經(jīng)營(yíng)中的一環(huán)——職業(yè)店長(zhǎng)的工作起著非常重要的作用,所以針對(duì)職業(yè)店長(zhǎng)在學(xué)習(xí)期的培訓(xùn)工作尤為重要,以下是我們對(duì)培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)看法:
一、明確其定位
職業(yè)店長(zhǎng)的工作就是協(xié)助門(mén)店開(kāi)展日常營(yíng)運(yùn)工作,所以必須具備專業(yè)的知識(shí)及技能。而我們的培訓(xùn)目標(biāo)就是要讓每一位職業(yè)店長(zhǎng)都成為一名合格的職業(yè)店長(zhǎng)。
二、端正其學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度
讓職業(yè)店長(zhǎng)在工作中不斷學(xué)習(xí)與體會(huì),因?yàn)槊撾x門(mén)店實(shí)踐是無(wú)法成為一名合格的員工的,更不要說(shuō)勝任店長(zhǎng)的工作。門(mén)店事務(wù)是瑣碎的、繁復(fù)的,而每一個(gè)環(huán)節(jié)又是與服務(wù)質(zhì)量、商品銷售緊密相關(guān)的,所以在重復(fù)的工作內(nèi)容中服務(wù)不重復(fù)的顧客,是職業(yè)店長(zhǎng)要去用心體會(huì)的。“做員工的工作,想老板想的問(wèn)題、滿足顧客的需求”是職業(yè)店長(zhǎng)工作的方向,也是我們大家工作的方向。
三、帶領(lǐng)其學(xué)會(huì)科學(xué)地學(xué)習(xí)
讓職業(yè)店長(zhǎng)在《店長(zhǎng)手冊(cè)》中掌握規(guī)范的工作方式,從《零售圣經(jīng)》中提取智慧。在對(duì)貨架的管理中,每位員工所做的不僅只是隨時(shí)保持貨架衛(wèi)生,更重要的是統(tǒng)計(jì)每組貨架(及每一品類)商品的周銷售額和經(jīng)營(yíng)額、周銷售狀況和增長(zhǎng)率、個(gè)體商品來(lái)貨正常與否、同品類商品種類數(shù)量是否合適、個(gè)體商品庫(kù)存量大小是否合適;每組貨架(及每一品類)商品的缺貨率、不動(dòng)銷及滯銷商品所占比例是否超過(guò)20%。分析原因并提出對(duì)策:是否需要報(bào)貨、調(diào)上下限、調(diào)整陳列位置、做低價(jià)促銷、淘汰、引進(jìn)新商品等等。因?yàn)楣芾砗米约旱呢浖埽蛯W(xué)會(huì)了如何管理一個(gè)店。
培養(yǎng)溝通能力:與顧客的溝通是一門(mén)藝術(shù)。讓大家明白:用心傾聽(tīng)顧客聲音,因?yàn)轭櫩偷男枰褪俏覀兊呢?zé)任和努力的方向。
拓展知識(shí)面:平時(shí)讓職業(yè)店長(zhǎng)在培訓(xùn)店學(xué)習(xí)外,還帶領(lǐng)他們?nèi)ネ袑?shí)地參加學(xué)習(xí),以便放寬視野、拓展思路。
要求服務(wù)細(xì)節(jié)化:我們要提供的是親切的服務(wù)。親切就是合理、得體,要讓顧客滿意。一聲真誠(chéng)的叮嚀、一句得體的話題都是我們的服務(wù)的很好體現(xiàn)。總之,大處著眼,小處執(zhí)行
要針對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)不善的主要原因進(jìn)行整改:
一、加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的管控
固定費(fèi)用可控性不大,對(duì)于物料用品的攤銷、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、物管費(fèi)等可控費(fèi)用,我們要求門(mén)店做好以下幾方面的工作:
二、制定工作計(jì)劃,鼓舞員工士氣
虧損門(mén)店業(yè)績(jī)上不去,關(guān)鍵還是人的問(wèn)題,門(mén)店負(fù)責(zé)人沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向,缺乏熱情和熱情,就會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)序,士氣不振,員工們不知道怎么做,再加上目標(biāo)、指標(biāo)和績(jī)效沒(méi)有很好地掛鉤,員工根本沒(méi)有工作的壓力和,因此門(mén)店負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)溝通和交流,制定工作計(jì)劃,確立營(yíng)銷策略,完善激勵(lì)措施,鼓舞員工的士氣,讓員工明確各自的職責(zé)和工作方向,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
三、依據(jù)顧客需求,優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)
在品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整上,要對(duì)各品類中的商品做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析,將品類中暢銷、比較受消費(fèi)者青睞的商品進(jìn)行保留并加以擴(kuò)大,拋棄那些滯銷、不動(dòng)銷的商品,再對(duì)門(mén)店的同質(zhì)化商品進(jìn)行梳理,進(jìn)行精簡(jiǎn),對(duì)前期所售商品的價(jià)格區(qū)間和門(mén)店庫(kù)存商品的價(jià)格區(qū)間做細(xì)致的對(duì)比分析,減少過(guò)多的低價(jià)商品,充實(shí)中檔商品,填補(bǔ)有檔次商品的空白,使得門(mén)店商品組合趨于合理,從而真正滿足消費(fèi)者的需求。
四、擬定促銷方案,豐富營(yíng)銷活動(dòng)
吸引顧客很好的辦法之一就是開(kāi)展促銷活動(dòng),用豐富的促銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客的眼球。促銷活動(dòng)的方式是多樣的,適合門(mén)店的才是很好的。
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