奶茶加盟__開(kāi)奶茶店5個(gè)要求
奶茶加盟__開(kāi)奶茶店5個(gè)要求
求實(shí)
求實(shí)，就是講究經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)在。想到的不如做到，做到的就要做好。防止出現(xiàn)重形式輕過(guò)程、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重表面輕實(shí)效。要求實(shí)，重要的是我們一定要“實(shí)干”。把目標(biāo)確定抓落實(shí)貫穿到奶茶店經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程?？照勚荒堋罢`國(guó)”，務(wù)實(shí)才能“”。
求精
求精就是要樹(shù)立意識(shí)，提倡效益，講究精益求精，多出。求精，首先要有嚴(yán)格治店，講求質(zhì)量的工作態(tài)度，切忌馬虎大意，以次充優(yōu)。其次，要從已有的客觀現(xiàn)實(shí)和具體情況出發(fā)，堅(jiān)持行之的思維方法，大膽提出新的觀點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作中逐步樹(shù)立奶茶店品牌，創(chuàng)造服務(wù)。再次，要防止短期行為，要經(jīng)得起市場(chǎng)、時(shí)間、價(jià)值等多方面的考驗(yàn)。總之，奶茶店的經(jīng)營(yíng)工作，要有一種意識(shí)，要有一種高度負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)，更要有一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭瘛?/span>
求活
經(jīng)營(yíng)要講求靈活。的確，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中的定式太多了，尤其是在國(guó)有企業(yè)中墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩、固步自封、死氣沉沉。曾記得有一家酒店提出“一切為了發(fā)展”的口號(hào)。在不違反法律法規(guī)的前提下，凡是有利于經(jīng)營(yíng)、有利于客人、有利于企業(yè)發(fā)展的事，我們就做，這是值得借鑒的。經(jīng)營(yíng)要活，首先要了解市場(chǎng)，市場(chǎng)需要我們?cè)趺醋?，我們就依?jù)自身的優(yōu)勢(shì)，集中時(shí)間精力去做好，以市場(chǎng)需求為龍頭，以營(yíng)銷策略為手段，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以滿足需求為目標(biāo)，多方面地把經(jīng)營(yíng)工作搞活。其次經(jīng)營(yíng)要有個(gè)性，善于看準(zhǔn)有潛質(zhì)的市場(chǎng)需求，將它開(kāi)發(fā)后培育、成長(zhǎng)。壯大，成為自己的特色。如果擁有個(gè)性化的特色產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)自然就活了。
求新
求新就是要?jiǎng)?chuàng)立。奶茶店經(jīng)營(yíng)工作要與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。求新是奶茶店經(jīng)營(yíng)工作的主旋律，是奶茶店經(jīng)營(yíng)管理者的基本功。求新，一要讓思想從傳統(tǒng)的套路、程序、定式中沖出，做到既對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和能力進(jìn)行揚(yáng)棄與發(fā)展，又對(duì)新事物、新知識(shí)、新情況進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)造；二是著眼于新的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，善于用新的視角觀察客源市場(chǎng)需求，用新的服務(wù)方式解決問(wèn)題；三要堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)合中創(chuàng)立，既繼承前人又不墨守陳規(guī)，既借鑒經(jīng)驗(yàn)又不照抄照搬。
求利
收銀是奶茶加盟店經(jīng)營(yíng)工作的目的，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展壯大的動(dòng)力之源。奶茶店收銀不僅是奶茶店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果，更重要的是它與奶茶店經(jīng)營(yíng)管理工作有著密切的聯(lián)系。奶茶店收銀的大小，不僅能綜合反映出奶茶店經(jīng)營(yíng)活力財(cái)務(wù)成果的好壞，衡量奶茶店經(jīng)營(yíng)活力的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在很大程度上反映奶茶店增收節(jié)支，節(jié)能降耗的情況和經(jīng)營(yíng)管理工作的水平?？梢?jiàn)，奶茶店經(jīng)營(yíng)能否有收銀既是奶茶店財(cái)務(wù)上的一項(xiàng)重要綜合性的指標(biāo)，也是奶茶店經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重要的質(zhì)量指標(biāo)。要做好這篇文章，我們要做的工作有很多，如奶茶店要將那些管理不善，經(jīng)營(yíng)不善，年年虧損的位置減小規(guī)模、對(duì)外招租、轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)；不能讓那些收銀低、成本高、人浮于事的地方導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展的停止不前。又如我們?cè)诟呖萍紤?yīng)用方面仍有很大空間做文章，如何將能源地利用？如何在水、電、煤、氣等方面采用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能運(yùn)行、節(jié)能管理？如何智能化管理達(dá)到人力資源優(yōu)化利用？諸如此類的問(wèn)題如果解決好了，奶茶店的收銀就會(huì)自然產(chǎn)生了。
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加盟費(fèi)和造價(jià)
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