由于健康養(yǎng)生行業(yè)的市場前景為大家所看好，開一家中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店成為了很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)選擇。中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店也屬于服務(wù)性行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)的內(nèi)部管理相對來說是比較難的，而人員管理就更難了。可以說，管好了內(nèi)部員工，理順了獎(jiǎng)懲機(jī)制，你的管理相對就會(huì)變得很順暢。

為什么服務(wù)行業(yè)的人員管理難呢？因?yàn)榉?wù)行業(yè)入行難度小，人員流動(dòng)性大，薪金水平差別也參差不齊，這就導(dǎo)致了服務(wù)行業(yè)很難留住人。而中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的人員管理難，首先就難在招聘難。

以我國中醫(yī)養(yǎng)生館加盟行業(yè)的知名大企業(yè)脈道養(yǎng)生來說，幾乎每個(gè)月都有十來家新店開張，存在巨大的人力資源缺口。尤其是今年以來，招聘難的問題尤其凸顯，很多店面都是因?yàn)檎胁簧先藢?dǎo)致開業(yè)延期。尤其是需求量大的美容技師，目前有經(jīng)驗(yàn)的美容技師非常難招，在人的傳統(tǒng)意識(shí)中，覺得這是一個(gè)伺候人的行業(yè)，不愿意讓自己的孩子進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這就導(dǎo)致美容技師行業(yè)整體人員學(xué)歷偏低，缺少高學(xué)歷人才的支持。有店面管理經(jīng)驗(yàn)的店長更是各家中醫(yī)養(yǎng)生館爭搶的對象。

在員工的內(nèi)部管理上，要有完善的競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。要將員工的個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與所做出的貢獻(xiàn)掛鉤，一個(gè)對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也一定是很高的。反之，對于那些消極負(fù)面的員工，即使個(gè)人能力再強(qiáng)，但是他的態(tài)度會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作精神和斗志。所以對于消極怠工、勾心斗角的員工，要盡早開除了事。

增加員工間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)使戰(zhàn)斗力成倍提升，而那些一貫在員工內(nèi)部搞小團(tuán)體，破壞企業(yè)凝聚力的員工，后來將成為害群之馬，必須予以除去。

增加員工對企業(yè)歸屬感和忠誠度的一個(gè)重要辦法就是企業(yè)正規(guī)化。服務(wù)行業(yè)人員流失一個(gè)重要的原因就是企業(yè)不正規(guī)，員工個(gè)人也沒有安全感。脈道養(yǎng)生對此的應(yīng)對之策就是嚴(yán)格執(zhí)行的政策，與每位員工簽訂正式的工作合同，并為員工繳納五險(xiǎn)一金。不要小看了這個(gè)制度，很多員工就是因?yàn)檫@個(gè)因素而成為脈道養(yǎng)生的一員的。

人員管理制度理順了，員工之間就會(huì)互幫互助，成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，在這個(gè)集體中，每個(gè)人都會(huì)被激發(fā)出大的潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也為個(gè)人求得合格的發(fā)展空間。