在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭無時(shí)無刻都在進(jìn)行。沒有那個(gè)行業(yè)不存在競爭，沒有那個(gè)大企業(yè)不是從血淋淋的競爭中脫穎而出的。企業(yè)之間的競爭分成幾個(gè)階段，首先是拼價(jià)格；然后是拼產(chǎn)量；拼市場占有率；拼質(zhì)量；拼服務(wù)；后來才是品牌競爭階段。品牌競爭是市場競爭的很高階段，拼價(jià)格，拼產(chǎn)量的后來結(jié)果只能是雙輸?shù)慕Y(jié)局。

在市場經(jīng)濟(jì)中，笑到的企業(yè)一定是質(zhì)量很好，服務(wù)好的企業(yè)，這樣的企業(yè)，絕不以價(jià)格來決定勝負(fù)。比如我國的空調(diào)巨頭格力，是世界空調(diào)的智者。今天的格力，高居空調(diào)優(yōu)先的寶座，但是格力的價(jià)格也是很高的。即使價(jià)格高，但是格力的產(chǎn)品依然受到消費(fèi)者的追捧，這就是品牌的力量。多年來磨煉內(nèi)功，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，格力空調(diào)后來在消費(fèi)者心目中成為了質(zhì)量優(yōu)，服務(wù)好的代名詞，也幫助格力站穩(wěn)了市場優(yōu)先的交椅。

今天，的產(chǎn)后健康領(lǐng)域面臨著巨大的市場機(jī)會(huì)，也成為了各路商家競逐的沙場。2016年，我國全面放開了二胎政策，產(chǎn)后健康領(lǐng)域商機(jī)凸顯，產(chǎn)后修復(fù)加盟行業(yè)也進(jìn)入了無序競爭的階段。一時(shí)間，各路企業(yè)紛紛推出了五花八門的品牌和產(chǎn)品，以各種優(yōu)惠來吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。但是，盲目進(jìn)入市場的中小企業(yè)，有很多是無品牌、無產(chǎn)品、無人才、無規(guī)模的資本投機(jī)者，只是單純因?yàn)楫a(chǎn)后修復(fù)行業(yè)的項(xiàng)目前景而進(jìn)行的無理性加盟行為。這些企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致的產(chǎn)后修復(fù)加盟市場出現(xiàn)了良莠不齊的局面。

產(chǎn)后健康屬于健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的分支，健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎人的生命與健康，容不得一點(diǎn)馬虎。什么都可以開玩笑，唯獨(dú)人的健康不能開玩笑。產(chǎn)后修復(fù)加盟，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)的專業(yè)性、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)的品質(zhì)等都有著極高的要求，絕非一些連基本條件都不具備的小企業(yè)就能操作的。如果一些創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)過審慎認(rèn)真的考察，而盲目選擇了這些企業(yè)為合作伙伴，后果就可想而知了。

真正的市場機(jī)會(huì)，是留給有準(zhǔn)備者的。在的產(chǎn)后修復(fù)加盟領(lǐng)域，也有像雅之孕產(chǎn)后修復(fù)中心這樣真正的強(qiáng)者，真正的良心企業(yè)。成立于2012年的雅之孕早在5年前就已經(jīng)預(yù)見到未來產(chǎn)后健康領(lǐng)域必然會(huì)爆發(fā)式的增長，這5年中，雅之孕一直在默默耕耘，深耕產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，積蓄人才，完善運(yùn)作模式。2016年之前，雅之孕的合作店面就已經(jīng)達(dá)到了200家，成為了行業(yè)的強(qiáng)者。

面對(duì)著2016年之后產(chǎn)后健康和母嬰市場突然涌現(xiàn)出來的一批行業(yè)攪局者，像雅之孕這樣的大品牌沒有自亂陣腳，而是繼續(xù)完善經(jīng)營模式，推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，沒有參與到惡性市場競爭中來。我們相信，強(qiáng)者恒強(qiáng)，市場永遠(yuǎn)青睞真正的強(qiáng)者。今后幾年，市場的優(yōu)勝劣汰，必將會(huì)淘汰大批的小企業(yè)，市場將真正進(jìn)入品牌競爭的階段。作為一個(gè)有眼光的創(chuàng)業(yè)者，只有選擇像雅之孕這樣的大品牌，才會(huì)真正取得成功，提高/增加自己的加盟利益。