日前，從大的民營全國性連鎖書店席殊書屋傳出消息，該公司已經(jīng)獲得國外加盟，達(dá)成的協(xié)議正在執(zhí)行過程中。據(jù)透露，這一協(xié)議主要包括席殊公司的資金重組和管理團隊的化，協(xié)議已經(jīng)遞交到相關(guān)主管部門等待審批。至于公司的名稱和加盟規(guī)模，席殊表示，由于保密條款目前不便公布。
全面重組
在席殊公司新組建的管理團隊中，除了作為創(chuàng)始人的席殊出任公司董事長、原公司總裁涂玉艷出任聯(lián)合運營官外，其他人都是新面孔――法國籍的歐吉業(yè)，作為新股東成員、主要創(chuàng)業(yè)者之一，出任公司副董事長、執(zhí)行官；美國籍的狄一安出任公司董事、財務(wù)總監(jiān)；新董事會成員中還包括曾在美林證券任董事的呂明。據(jù)悉，近期還將有一位外籍的供應(yīng)鏈管理方面的出任席殊公司聯(lián)合運營官。
據(jù)席殊公司方面提供的資料顯示，歐吉業(yè)是法國圖書出版行業(yè)和書店零售行業(yè)卓有聲譽的專業(yè)人士。并且，他還曾經(jīng)是一家以特許經(jīng)營形式運營的汽車租賃公司的總經(jīng)理和股東之一，這家汽車租賃公司在他領(lǐng)導(dǎo)期間獲得驚人的發(fā)展，并在巴黎證券市場成功上市。
“我堅信，不管是現(xiàn)在還是將來，圖書行業(yè)在的市場都將占據(jù)非常重要的地位?！?他認(rèn)為，圖書市場是具備潛力的市場之一，的圖書出版和分銷行業(yè)還蘊藏著巨大的發(fā)展空間。目前，還僅僅是開始，在這方面還有很漫長的路要走。
歐吉業(yè)還認(rèn)為，在圖書市場，民營書店正在逐步地占據(jù)帶頭位置。圖書必須能夠滿足廣大讀者多樣化和個性化的需求，為此圖書分銷機制也必須重新組織。“在公眾還不知道他們要買的是怎樣一本書之前，我們就要根據(jù)他們的閱讀習(xí)慣和興趣，向他們提供圖書。因此我們必須在公眾和分銷系統(tǒng)之間找到微妙的互動。這正是圖書分銷行業(yè)的動人之處，也是民營書店有能力去做的事。”
快速的發(fā)展必將伴隨著重組的過程，一方面是資金重組，一方面是管理團隊的重組。歐吉業(yè)表示，他將為席殊公司帶來他在兩個領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗：在特許經(jīng)營方面的成功管理經(jīng)驗，以及圖書分銷領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗。
新任財務(wù)總監(jiān)狄一安是美國加盟及財務(wù)管理。他曾經(jīng)在百事可樂公司從事項目加盟長達(dá)4年，后又為美國藍(lán)籌直接加盟基金B(yǎng)essemer服務(wù)，在亞洲進(jìn)行專門的加盟項目運作。他表示將促進(jìn)席殊公司財務(wù)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步融入資本市場。
“這次重組具有里程碑的意義，席殊公司將因此迎來快速、全面、健康的新發(fā)展時期?！毕鈱厩熬俺錆M信心。
當(dāng)務(wù)之急
年5月，躊躇滿志的席殊公司曾宣稱，在2至3年內(nèi)，席殊書屋將在國內(nèi)中小企業(yè)板上市。為了實現(xiàn)上市的愿望，當(dāng)時的席殊書屋已完成了企業(yè)的股份制改造過程，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
創(chuàng)立于年的北京旌旗席殊書屋有限公司，是以特許經(jīng)營形式迅速發(fā)展起來的民營書店，目前已有家加盟店，分布在全國各地的多個城鎮(zhèn)。
然而，席殊公司總部的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足如此迅速的擴張，年和年，公司不斷遭遇資金瓶頸。由于拖欠多家供貨商的貨款，席殊公司財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重危機。年11月，北京共和聯(lián)動圖書有限公司就曾向法院提起訴訟，稱席殊拖欠書款8萬多元。這一事件曾在社會上引起廣泛廣注。
而也認(rèn)為，目前民營書店經(jīng)營普遍艱難，首要問題是在資金方面的壓力太大，一旦有強大的資金支持，民營書店的能量將有更大的爆發(fā)。
席殊公司原總裁涂玉艷曾向媒體透露，從年以來公司就一直資金緊張，經(jīng)營狀況也每況愈下，年席殊書店的銷售實現(xiàn)目標(biāo)為萬元，年由于非典的影響銷售額縮減了近50%，整年銷售實現(xiàn)目標(biāo)僅為萬元，而年則“比去年還要差一些，銷售很不理想”。
記者在得知席殊書屋獲得國外加盟的消息后，電話采訪了席殊書屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店，他們均表示對這一消息還不知情，但都認(rèn)為這是一個好消息，“總部是我們的強大扶持，總部越來越好，我們也會越來越好的?！?br> 但他們也普遍反映，去年以來，公司總部的供貨比例很低，新書上得太慢，甚至不如新華書店。對此，現(xiàn)任運營官的涂玉艷坦承，總部對加盟店的供貨能力差是客觀的現(xiàn)狀?！肮镜漠?dāng)務(wù)之急在于提高總部的供貨能力?！彼f，“與國外加盟方達(dá)成的協(xié)議正在審批當(dāng)中，這一現(xiàn)狀的改變不可能一蹴而就，將是一個動態(tài)的過程，需要一定的時間?！?br>