2006年10月愛(ài)源成人用品商城正式營(yíng)業(yè)，3個(gè)月的宣傳推廣，愛(ài)源成人用品商城月訂單突破2000單，銷(xiāo)售額突破十萬(wàn)元。2007年2月愛(ài)源成人用品商城改名為愛(ài)源成人用品連鎖，加盟連鎖方式開(kāi)始向全國(guó)高速擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展愛(ài)源成人用品連鎖在全國(guó)各地發(fā)展加盟商超過(guò)300家，日訂單處理量突破200單，成為成人用品電子商務(wù)領(lǐng)域2007年發(fā)展速度比較快的公司。
　　愛(ài)源在吸收采納用戶(hù)的反饋建議中，不斷完善產(chǎn)品定位，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要為己任，讓愛(ài)源成為追求高品質(zhì)人士的至愛(ài)品牌。五年來(lái)，愛(ài)源從數(shù)千種商品精簡(jiǎn)到數(shù)百種，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高，銷(xiāo)售額提高200%。愛(ài)源對(duì)千余家加盟商渠道資源的整合和優(yōu)化，掌握大量商品訂單，躍過(guò)中間商直接跟廠家合作。這巨大的渠道優(yōu)勢(shì)讓加盟商可以拿到更低的供貨價(jià)格，擁有了更高的收銀空間。
　　對(duì)任何一家零售商來(lái)說(shuō)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位都很重要。如果沃爾瑪賣(mài)LV錢(qián)包，炸雞店賣(mài)鮑魚(yú)龍蝦套餐，汽車(chē)賣(mài)場(chǎng)賣(mài)勞斯萊斯，不能說(shuō)一件賣(mài)不出去。無(wú)論是傳統(tǒng)商業(yè)模式還是電子商務(wù)模式，都從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一家可以囊括一個(gè)行業(yè)的全部高中低檔品牌商品的賣(mài)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。愛(ài)源也一律不會(huì)違反這個(gè)基本的商業(yè)原則去做成人用品行業(yè)商品的運(yùn)營(yíng)商。
　　低端產(chǎn)品銷(xiāo)量大但是單品收銀低，而且往往容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，加上低端客戶(hù)在價(jià)格上比較計(jì)較，總體收銀空間小的可憐而溝通成本卻較高，因此低端產(chǎn)品愛(ài)源不做。