KTV+競爭首先是產(chǎn)品的競爭，這是一種基本的競爭。然后是服務(wù)的競爭，廣義上來說，服務(wù)的競爭實(shí)質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭。但后來意義上的競爭是文化的競爭，文化的競爭是更高層次、更高品位的競爭。KTV+是生產(chǎn)文化、經(jīng)營文化的企業(yè)，客人到KTV+來，有個(gè)很重要的心理預(yù)期，就是要享受文化和消費(fèi)文化，獲得很高的文化附加值。因此，KTV+文化對KTV+競爭力的強(qiáng)弱起著舉足輕重的作用。大樂秀文化加盟集團(tuán)對于企業(yè)文化的重視更是行業(yè)很高，因此其文化競爭力相當(dāng)具有壓力。

　　一、 KTV+文化的概念 大樂秀文化加盟集團(tuán)KTV+文化是KTV+員工共同擁有的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)等，是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中的東西，是企業(yè)的靈魂所在。KTV+是個(gè)勞動(dòng)密集型、感情密集型行業(yè)，KTV+產(chǎn)品就其本質(zhì)來說是KTV+員工所提供的服務(wù)。而影響服務(wù)質(zhì)量的因素太多了，決不僅僅是靠提高科技含量、利用高新技術(shù)進(jìn)行管理所能達(dá)到的。只有利用企業(yè)文化的微妙性來管理員工，從整體上提高員工的素質(zhì)，才是提高KTV+服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)KTV+競爭力的重要手段。美國管理學(xué)家勞倫斯·在《美國企業(yè)精神》一書中說道：“未來將是全球競爭的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化的公司?！?/span>

　　二、 KTV+競爭力的概念 KTV+競爭力，簡而言之，指的是KTV+在市場競爭中取勝收效的能力。這是一種綜合能力，它主要表現(xiàn)在KTV+的當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績，還表現(xiàn)在KTV+的持續(xù)發(fā)展能力。大樂秀文化加盟集團(tuán)KTV+量販?zhǔn)郊用说母偁幜哂袘?zhàn)略性和長期性，它不僅僅是一種外部的“不凡”，更多的是一種內(nèi)部支撐外部不凡的能力，它具備著品牌、管理、服務(wù)、人力資源、技術(shù)和KTV+文化。

　　三、 KTV+文化和KTV+競爭力各要素之間的關(guān)系

　　品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務(wù)的廣為人知的名稱，是KTV+重要的無形資產(chǎn)，也是KTV+建立競爭優(yōu)勢和未來的基礎(chǔ)，擁有一個(gè)強(qiáng)勢品牌是KTV+競爭力的源泉，它可以為KTV+創(chuàng)造長期的經(jīng)營業(yè)績；品牌具有提升KTV+價(jià)值的作用。大樂秀文化加盟集團(tuán)品牌特色鮮明，容易獲得顧客的認(rèn)知增強(qiáng)顧客的購買信心和顧客忠誠度。

　　一個(gè)好品牌是提升KTV+競爭力為有利的武器

　　KTV+之間的競爭首先是產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是增強(qiáng)KTV+競爭力的手段。但隨著KTV+市場競爭的加劇，顧客消費(fèi)意識的提高和對高附加值的追求，KTV+的競爭越來越表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭了。同時(shí)，KTV+服務(wù)質(zhì)量的提高，是維持KTV+品牌的提高/增加，注重KTV+服務(wù)質(zhì)量，是KTV+品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。大樂秀文化加盟集團(tuán)的服務(wù)本身就是大樂秀所提供的主要產(chǎn)品，服務(wù)的很高目標(biāo)、也是原始的動(dòng)機(jī)，就是要讓顧客滿意。

　　管理與KTV+文化

　　二十世紀(jì)初企業(yè)管理理論形成以來，一直就對企業(yè)發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用，美國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，是與企業(yè)管理的進(jìn)步分不開的，同時(shí)也表明，管理就是生產(chǎn)力。KTV+管理實(shí)質(zhì)就是對KTV+組織內(nèi)部各資源的整合，的KTV+管理能夠提高KTV+的勞動(dòng)效率，降低KTV+的交易成本，從而提高KTV+的營業(yè)收銀。大樂秀文化加盟集團(tuán)管理的創(chuàng)立是其KTV+加盟具備競爭力的重要因素。因此，繼續(xù)提高KTV+管理水平，創(chuàng)立KTV+管理模式，是大樂秀量販?zhǔn)終TV+加盟贏得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)扶持。

　　人力資源與KTV+文化

　　人力資源是KTV+各種資源中為寶貴的資源，是生產(chǎn)要素中活躍、積極的因素，是KTV+管理的主要對象。松下幸之助說，松下公司的主要產(chǎn)品是人才，通用電氣公司成功的“秘密武器”也表現(xiàn)在選拔和培養(yǎng)人才方面。而對于勞動(dòng)密集型的KTV+行業(yè)來說，員工的素質(zhì)對KTV+的發(fā)展則顯得更為重要了。因此，大樂秀文化加盟集團(tuán)全面培訓(xùn)員工各方面的素質(zhì),大限度地開發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使有限的人力資源發(fā)揮出盡可能大的作用，凝聚KTV+文化管理的核心，提高量販?zhǔn)終TV+加盟品牌競爭力。 技術(shù)與KTV+文化 技術(shù)可分為兩種，產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)技術(shù)。一般工業(yè)企業(yè)十分重視產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)立是工業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵，而人力資本又是技術(shù)創(chuàng)立的基礎(chǔ)，所以培養(yǎng)、重視人才開發(fā)的企業(yè)文化成為企業(yè)追求的目標(biāo)。大樂秀文化加盟集團(tuán)明白KTV+產(chǎn)品相對一般工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品來說，其技術(shù)含量較低，可復(fù)制性較強(qiáng)，因而大樂秀文化加盟集團(tuán)在追求產(chǎn)品技術(shù)的同時(shí)，更為追求的是KTV+服務(wù)技術(shù)。

　　四、總結(jié)

　　KTV+競爭力各要素之間是相互聯(lián)系、相互依存的，很難單獨(dú)形成一種競爭優(yōu)勢，它必須在KTV+內(nèi)部與企業(yè)文化管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，并與企業(yè)文化融為一體，只有這樣，才能形成KTV+獨(dú)特的核心競爭力。大樂秀文化加盟集團(tuán)擁有自己的特色，具備特色的企業(yè)文化和精神底蘊(yùn)，擁有健康、不錯(cuò)的KTV+文化，所以大樂秀文化加盟集團(tuán)在量販?zhǔn)終TV+加盟多個(gè)品牌競爭中可以立于不敗的地位！