美容院如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？對(duì)于“低價(jià)無(wú)收銀，高價(jià)無(wú)銷(xiāo)量”、經(jīng)營(yíng)者在“經(jīng)營(yíng)和之間徘徊”惱人的美容院行業(yè)現(xiàn)狀，芳享譯美館加盟中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)發(fā)表了看法。對(duì)于目前美容行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他認(rèn)為整體來(lái)看是很好的，但是，美容行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題存在很多，美容行業(yè)的發(fā)展遇到了行業(yè)瓶頸是大家有目共睹的，如何突破發(fā)展瓶頸和在經(jīng)營(yíng)中的困難實(shí)現(xiàn)美容院的可持續(xù)發(fā)展是我們首先解決的問(wèn)題。

為了響應(yīng)芳享譯美館加盟客戶(hù)對(duì)美容院可發(fā)展的要求，芳享譯美館加盟中心制造定了一系列的方案，以饗加盟客戶(hù)對(duì)芳享譯美館的認(rèn)可和厚愛(ài)。具體操作方案，請(qǐng)咨詢(xún)芳享譯美館加盟中心。

優(yōu)先：使顧客價(jià)值大化

現(xiàn)有顧客是很好的顧客。當(dāng)?shù)昀习甯鞣N努力開(kāi)發(fā)出新顧客后,就要把現(xiàn)有的顧客看成是救命的稻草,牢牢抓住,不能丟失,力爭(zhēng)挖掘現(xiàn)有顧客的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的大化。例如引進(jìn)新品吸引老顧客時(shí)，新品應(yīng)該是縱向延伸，不要橫向的延伸，這種互補(bǔ)性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品不和老產(chǎn)品沖突，這樣才能更好的吸引老顧客消費(fèi)。

第二：堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化

美容行業(yè)要突破自我，一定要走專(zhuān)業(yè)化道路，不可以一時(shí)炒作，做短期的。只有用專(zhuān)業(yè)化來(lái)武裝自己的品牌和提升品牌的專(zhuān)業(yè)度，才會(huì)贏得市場(chǎng)。 就目前看來(lái)，美容行業(yè)中的坐診加沙龍會(huì)的銷(xiāo)售模式，從2002年到現(xiàn)在，還操作得很好，足以說(shuō)明專(zhuān)業(yè)化是美容行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

第三：吸引專(zhuān)業(yè)化人才

美容行業(yè)要突破發(fā)展，還需要吸引專(zhuān)業(yè)人才來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。目前，美容行業(yè)的一部分老師是半路出家，以前對(duì)美容行業(yè)和美容專(zhuān)業(yè)知識(shí)不了解，與顧客交流時(shí)，都會(huì)說(shuō)一些裝專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)業(yè)的話(huà)術(shù)，沒(méi)有辦法真正了解顧客的需求。面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，美容行業(yè)需要提升的是美容院的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果美容院像醫(yī)院一樣，就不怕沒(méi)有顧客和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)了。

第四：留住不錯(cuò)的員工

一個(gè)美容院要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展留住不錯(cuò)員工也是很重要的，對(duì)于一些核心員工可以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等來(lái)提高他們的工作積極性，對(duì)于更高等的員工，一般的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用已經(jīng)很弱，他們更關(guān)注自身價(jià)值和工作的快樂(lè)。如果一直工資獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度是不能時(shí)間久的，并且這樣美容院的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)增加。一般可以?xún)煞N方式來(lái)穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍：1、給股份;2、給舞臺(tái);