| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 67㎡ | 67㎡ | 67㎡ |
| 裝修費(fèi) | 4.69萬(wàn)元 | 4.02萬(wàn)元 | 3.48萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.0萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.1萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 10443.6元/月 | 8012.2元/月 | 4372.5元/月 |
| 人員工資 | 9600元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6000元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 620元 | 520元 | 420萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.8萬(wàn)元 | 6.3萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 |
| 無(wú)錫中研皮膚病研究所加盟總費(fèi)用 | 25.1萬(wàn)元 | 21.0萬(wàn)元 | 16.8萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為無(wú)錫中研皮膚病研究所加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
無(wú)錫特色皮膚病研究機(jī)構(gòu)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病研究所指導(dǎo)下組建的，集皮膚病領(lǐng)域的科研、防治、緩解、教學(xué)、信息、開(kāi)發(fā)于一體的蘇南地區(qū)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，設(shè)有真菌病研究室、性病研究室、微生物研究室、分子生物學(xué)研究室、病理研究室、藥物研究室。臨床及醫(yī)技科室設(shè)有性病科、皮膚外科、放射理療科、藥劑科、檢驗(yàn)科、免疫科、病理科等，擁有由有名教授以及有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師組成的皮膚病專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。中研皮膚病研究所是皮膚病研究機(jī)構(gòu)--醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病研究所指導(dǎo)下組建的，中研皮膚病研究所擁有由有名教授以及有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師組成的皮膚病專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。并引進(jìn)了準(zhǔn)分子激光儀、紫翠寶石激光儀、光量子激光儀、百康過(guò)敏原檢測(cè)系統(tǒng)、歐洲之星系統(tǒng)等一批具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的診療設(shè)備。無(wú)錫中研皮膚病研究所擁有由有名教授以及有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師組成的皮膚病專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。為提高/增加質(zhì)量，不聘用實(shí)習(xí)醫(yī)生，堅(jiān)持親自坐診，親自提高/增加每一名患者都享受的服務(wù)，這些在皮膚病診療領(lǐng)域，理論功底深厚，有著多年的臨床實(shí)踐探索和研究，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)先進(jìn)的檢測(cè)手段，推出了系統(tǒng)、規(guī)范的看診各類皮膚的專項(xiàng)技術(shù)和科學(xué)方法，攻克了多種疑難皮膚和無(wú)數(shù)皮膚病患者，取得了驕人的成果。在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上，我們采取了一系列的“人才強(qiáng)院”舉措。匯聚了國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)前沿知名的教授、學(xué)者和多位享受特殊津貼醫(yī)學(xué)。醫(yī)院?？苾?yōu)勢(shì)顯著，擁有一支集中西醫(yī)精萃于一身，“德仁俱全”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在緩解人才的使用上，我們充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。每年我院都要聘請(qǐng)一批全國(guó)知名的教授來(lái)院坐診、會(huì)診。使醫(yī)院各專科形成一種前有學(xué)科帶頭人，后有青年醫(yī)護(hù)骨干續(xù)后的良性發(fā)展格局。 我院堅(jiān)持國(guó)際化緩解品牌路線，走質(zhì)量效益型的“平價(jià)惠民醫(yī)院”的發(fā)展道路，以人為本，始終把社會(huì)效益放在首位。不斷完善和優(yōu)化不方便群眾就醫(yī)的工作程序、修訂不符合患者需求的工作制度。
