與2012年相比，2013年?duì)I運(yùn)區(qū)的開(kāi)店速度、數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯的提升。成功背后離不開(kāi)流程的與執(zhí)行者的得力，因此，大參林藥店加盟鎖定為優(yōu)化開(kāi)店流程做了大量工作的新店部和2013年拓展工作表現(xiàn)出色的廣西營(yíng)運(yùn)大區(qū)，希望從這兩個(gè)單位主管的口中了解到可資參考或借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為2014年的拓展工作盡綿薄之力。

為什么要成立新店部?去年大參林藥店加盟新店部的重點(diǎn)工作是什么，成績(jī)?nèi)绾?品牌推廣中心總監(jiān)助理、新店部負(fù)責(zé)人鮑健健給了解答——拓展后如何提高/增加新店成功開(kāi)業(yè)：

據(jù)了解，今年各營(yíng)運(yùn)區(qū)的開(kāi)店速度明顯加快，與去年相比，公司新開(kāi)門店的總數(shù)增加了兩倍多，其中廣西營(yíng)運(yùn)大區(qū)的表現(xiàn)尤其出色。據(jù)品牌推廣中心總監(jiān)助理、新店部負(fù)責(zé)人鮑健健介紹，雖然新店增加的數(shù)量較多，但質(zhì)量沒(méi)有下降，新店的平均月度銷售額同比仍有增幅。

在每家新店開(kāi)業(yè)的背后，都少不了新店部這個(gè)主要的策劃者與推動(dòng)者。以桂林收購(gòu)的門店為例，在開(kāi)業(yè)前，新店部就做了大量的工作，如對(duì)門店原有資源的整合、品類的調(diào)整、門店的定位、開(kāi)業(yè)前的媒體宣傳，等等。

記者在采訪中了解到，今年新店的數(shù)量和質(zhì)量都有明顯提升，離不開(kāi)新店部在兩方面的努力，一是人，二是流程。

重點(diǎn)區(qū)域我們要去三次，優(yōu)先次是看市場(chǎng)，第二次是定促銷和推廣計(jì)劃，第三次是開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)做出調(diào)整。比如說(shuō)我們會(huì)評(píng)估會(huì)員的人數(shù)夠不夠，假如發(fā)現(xiàn)可能不夠，我們就會(huì)加大開(kāi)發(fā)的力度，如辦卡送券、和廠家聯(lián)合搞推廣活動(dòng)等?！?/br>

鮑健健強(qiáng)調(diào)，大參林藥店加盟新店開(kāi)業(yè)成功機(jī)率的高低與營(yíng)運(yùn)區(qū)一把手是否給予足夠的重視也有較大的關(guān)系。茂名營(yíng)運(yùn)區(qū)經(jīng)理賴曉華就是一個(gè)典型的例子，每家新店的開(kāi)業(yè)她都會(huì)親
自過(guò)問(wèn)，“我們提倡能開(kāi)業(yè)不試業(yè)，能試業(yè)先營(yíng)業(yè)，賴經(jīng)理對(duì)此執(zhí)行得非常到位，所以茂名開(kāi)新店的速度也很快，比要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間少了差不多一半的天數(shù)。”

談及新店部2014年的發(fā)展規(guī)劃，鮑健健表示，2013年是開(kāi)疆拓土的一年，2014年開(kāi)店步伐會(huì)邁得更快，加盟大參林藥店怎么樣？2014大參林藥店同時(shí)還要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加大與廠家的合作力度，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)廠家資源的整合，這是一個(gè)雙贏的舉措，相信大參林藥店加盟會(huì)有更多的紀(jì)錄誕生。