| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 83㎡ | 83㎡ | 83㎡ | |
| EZAN加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.15萬(wàn)元 | 3.32萬(wàn)元 | 2.66萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.4萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.7萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 | EZAN加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 12363.9元/月 | 8278.5元/月 | 5337.9元/月 |
| 人員工資 | 9300元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6300元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 400元 | 300元 | 200元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.7萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | |
| EZAN加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 25.3萬(wàn)元 | 19.1萬(wàn)元 | 14.2萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上EZAN加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
鈉鎂服飾有限公司前身是一家國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過多年的市場(chǎng)洗禮，已具備嫻熟的全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌女裝市場(chǎng)有著獨(dú)到的見解。公司自成立以來(lái)一直秉承著誠(chéng)信與創(chuàng)立、共贏與穩(wěn)定這一宗旨，銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧朔€(wěn)健的提升。2010年公司引進(jìn)法國(guó)經(jīng)典時(shí)裝品牌“EZAN”并在國(guó)內(nèi)注冊(cè)推廣。 http://img.hanbaojm.com/2010/01/4vp1e0lm.jpg
“新思路 新格局”是鈉鎂對(duì)自己在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的嶄新定位。公司投入重金打造現(xiàn)代化的的辦公環(huán)境，并且建立了以客戶服務(wù)為宗旨的管理模式。以產(chǎn)品為圓心并集合VI、SI的差異化存在方式來(lái)追求品牌的自我塑造。
“快速反映 穩(wěn)定供應(yīng)”是鈉鎂在前期采購(gòu)、穩(wěn)定生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)、快速物流四大供應(yīng)體系中的指導(dǎo)方向及操作準(zhǔn)則。公司采用日本進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備并成功導(dǎo)入現(xiàn)代化的6S生產(chǎn)管理體系及GIS物流配送系統(tǒng)，優(yōu)化配送時(shí)間以解決客戶為關(guān)心的商品供應(yīng)。
“創(chuàng)立 穩(wěn)定”企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本的是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在密集度較高的服裝行業(yè)，人才的需求是企業(yè)的根本需求。遵循這一規(guī)律公司建立了完整的選、用、留機(jī)制，采用 “尊重 、善用、 培養(yǎng)”的管理模式，以解決現(xiàn)代服裝行業(yè)人力緊缺的很大問題。
