| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 95㎡ | 95㎡ | 95㎡ | |
| 海中舟自助海鮮城加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.7萬元(600元/㎡*95㎡) | 5.51萬元(580元/㎡*95㎡) | 5.225萬元(550元/㎡*95㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 6.5萬元 | 6.2萬元 | 6萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬元 | 5萬元 | 4.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 | |
| 小計(jì) | 18.6萬元 | 17.51萬元 | 16.425萬元 | |
| 海中舟自助海鮮城加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.71萬元/月(6元/天/㎡) | 1.68萬元/月(5.9元/天/㎡) | 1.65萬元/月(5.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.9萬元/月(3800元/月/人*5人) | 1.85萬元/月(3700元/月/人*5人) | 1.75萬元/月(3500元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2000元 | 1900元 | 1800元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 10.83萬元 | 10.59萬元 | 10.21萬元 | |
| 小計(jì) | 3.81萬元 | 3.72萬元 | 3.58萬元 | |
| 海中舟自助海鮮城加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 22.41萬元 | 21.23萬元 | 20.01萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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公司擁有一批五年以上自助餐行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)下把人力資源放在首位，核心是建立一個(gè)適應(yīng)中檔消費(fèi)水準(zhǔn)的自助餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不錯(cuò)管理團(tuán)隊(duì)。
公司管理層都是一直以來致力于餐飲行業(yè)，具有共同的事業(yè)遠(yuǎn)景和創(chuàng)業(yè)精神，擁有一定的商業(yè)資源、人脈資源和社會(huì)資源。具有較強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐能力，擁有部分項(xiàng)目經(jīng)營、資本運(yùn)作的理念和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員擁有合格的分工合作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。公司內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，職員責(zé)任心強(qiáng)，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略
1、海中舟主導(dǎo)板塊中除餐飲板塊外，將重點(diǎn)發(fā)展海洋漁業(yè)(以養(yǎng)殖、加工、批發(fā)、配送、貿(mào)易為一體)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)形成上規(guī)模、大體量的具有競(jìng)爭(zhēng)力的多業(yè)態(tài)的集團(tuán)公司;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化總體發(fā)展戰(zhàn)略(“六化”戰(zhàn)略)：產(chǎn)品研發(fā)系列化、營銷手段多樣化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、資本運(yùn)營集團(tuán)化、企業(yè)管理現(xiàn)代化;
3、導(dǎo)入B2B網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，為啟動(dòng)B2C做好充分準(zhǔn)備，并做到O2O線上線下與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展;
4、進(jìn)一步完善體系機(jī)制，集團(tuán)重管理，在體系建設(shè)方面趕超同行業(yè)，已經(jīng)建立并進(jìn)一步完善人事行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)、食品安全系統(tǒng)、信息軟件系統(tǒng)、樓面管理系統(tǒng)、采購訂貨系統(tǒng)、拓展事業(yè)系統(tǒng);
5、“重培養(yǎng)、引人才”，集團(tuán)注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，根據(jù)員工的自身特點(diǎn)及個(gè)人追求，集團(tuán)搭建了管理通道及匠人通道，形成獨(dú)特且科學(xué)的H通道及Y通道的入徑。集團(tuán)還采用多渠道搭建人才引進(jìn)計(jì)劃，包括與學(xué)校的合作、與扶貧計(jì)劃的合作及高薪引進(jìn)行業(yè)的管理人才。
