很多開(kāi)玩具店的創(chuàng)業(yè)者們都是從上班族轉(zhuǎn)變成自己開(kāi)店，因此許多人會(huì)將上班時(shí)的一些思維和習(xí)慣帶到了開(kāi)店里，這三個(gè)思維會(huì)影響到開(kāi)玩具店的成敗。

　　思維一：固定思維

　　開(kāi)玩具店不像是上班，每天都是有固定的目標(biāo)，固定的流程和任務(wù)，開(kāi)玩具店每天面對(duì)的是不同的客戶，一切都是未被證實(shí)的，甚至是未知的，所以你需要不斷切換看事情的角度和高度。

　　思維二：坐以待斃

　　經(jīng)常聽(tīng)到許多玩具加盟商說(shuō)，總部的督導(dǎo)老師一到店幫扶就能日銷過(guò)萬(wàn)，而為什么自己平時(shí)就是等不到顧客上門呢?有的玩具加盟商能忙到開(kāi)分店三家，而有的玩具加盟商卻每天坐等顧客上門，這就是開(kāi)店錯(cuò)誤思維一里的坐以待斃，有的開(kāi)店老板會(huì)將上班時(shí)的一些習(xí)慣帶到開(kāi)店里，上班有任務(wù)就干，沒(méi)任務(wù)就等，而開(kāi)店卻不一樣，沒(méi)事要找事干，做到有事如沒(méi)事般冷靜，沒(méi)事就要居安思危。

　　思維三：定位太高

　　許多在大企業(yè)出來(lái)的開(kāi)店的朋友要注意了，開(kāi)玩具店一般是更接地氣的，不合適用在大企業(yè)的高舉高打方法來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)店，這樣只會(huì)過(guò)分消耗資金，迪智尼總部有一套運(yùn)營(yíng)方案，督導(dǎo)老師會(huì)下店中培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓更多的玩具加盟商不會(huì)走彎路。