華僑國際飯店加盟介紹
青島華僑活動中心宗旨和業(yè)務范圍為華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動提供服務。華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動組織、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動場所提供、 華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷接待服務、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷文化娛樂服務、食宿服務。住所香港中路。法人孫克生，經(jīng)費來源自收自支，開辦資金914萬元。隸屬企發(fā)投。
2012年在集團黨委的堅強領導下，中心全體員工面對復雜多變的市場形勢，奮發(fā)進取，全年實現(xiàn)營業(yè)創(chuàng)佳績。2012年，華僑活動中心以“歷練自我”、“品質(zhì)增長”為主題，不斷完善中心企業(yè)文化建設，堅定走職業(yè)化道路，堅持產(chǎn)品升級與市場開發(fā)齊抓并舉，全面完成今年各項工作任務，經(jīng)營情況創(chuàng)中心歷史新水平。
相 約 華 僑 共 創(chuàng) 未 來
歷史從這里跨越————
1936年華僑飯店的前身新新公寓在島城誕生。
1966年新新公寓更名為華僑飯店，成為早的接待外賓和華僑的涉外賓館之一。是素有“食在華僑”之美譽的青島飯店，其經(jīng)營的菜品以“清、淡、鮮、嫩"在魯菜當中獨樹一幟且經(jīng)久不衰，讓許多旅居海外的華僑、僑眷，在這里品嘗到熟悉而純正的家鄉(xiāng)菜的味道時，情不自禁地潸然淚下，離別時更有離家 般的戀戀不舍。
1991年6月18日華僑國際飯店成立，是華僑飯店的姊妹店，經(jīng)營一脈相承的正宗華僑魯菜。
2008年， 華僑國際飯店與華僑飯店的資源進行了優(yōu)化整合，有機地融入了華僑飯店的企業(yè)文化和品牌意識。華僑國際飯店在秉承歷史傳統(tǒng)的基礎上，引進了現(xiàn)代管理理念，銳意進取，迎難而上，致力于打造成為島城知名品牌飯店。
華僑國際飯店加盟優(yōu)勢
1、緊密圍繞工作主題，全面提升工作品質(zhì)。
2012年，根據(jù)飯店“歷練自我、品質(zhì)增長”的工作主題，成立由中心主任主持下的專業(yè)品質(zhì)管理和評定委員會，就中心管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、控制品質(zhì)和服務品質(zhì)全面評估和衡定。質(zhì)量評定委員會根據(jù)飯店《全員目標管理辦法》和各部門的工作特點，制定出相應的考評標準，各部門在月度考核的基礎上，進行專項質(zhì)量評定，委員會成員除日常檢查外，每月兩次集中檢查，月初對上月度考評情況進行綜合評議，以質(zhì)量評定委員會對各部門工作的綜合評定結果，排出名次，納入到各部門月度工資總額考核中?？荚u，讓中心各部門的工作處于公開透明的監(jiān)管中，公平、公正的考評使部門之間產(chǎn)生良性競爭，全面提升服務質(zhì)量
2、實現(xiàn)客房產(chǎn)品優(yōu)化升級，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
為了在競爭日趨激烈的大環(huán)境中突出重圍，形成自身的特點，領導班子審時度勢；在推出的產(chǎn)品上放大自身特點，形成自己的風格。為港澳臺同胞及海外僑胞提供貼心服務，得到華僑華人、港澳同胞的一致好評產(chǎn)品調(diào)整，進一步實現(xiàn)客房產(chǎn)品的優(yōu)化升級，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。
3、進一步拓展營銷市場，實現(xiàn)營銷工作的跨越。
如果說中心2009年的營銷工作是客源市場的轉(zhuǎn)型， 2010年是客源市場份額的提高，2011年中心的營銷工作重點是大客戶的開發(fā)，那么2012年營銷工作則是要創(chuàng)造新市場實現(xiàn)銷售工作的跨越。為了搶占市場先機，中心定于月度召開市場分析和預測專題例會，就中遠期市場形勢作出評估，確定基本市場工作脈絡，對較重大的營銷工作作出決策。營銷部門實行工作倒推制，延時值班制度，每周將銷售人員的工作完成情況進行公示、亮化，每天根據(jù)拜訪客戶的計劃、完成、反饋的信息等進行匯總分析，及時解決當天的問題，贏得了客戶信任，不斷創(chuàng)造新佳績，實現(xiàn)營銷工作的跨越。三年來，中心軟件服務不斷改善、以為客人提供服務為目的，受到港澳臺同胞和國內(nèi)客人的一致好評。
4、改進成本費用控制方法，做好節(jié)能降耗工作。
隨著中心經(jīng)營效益的不斷攀升，成本費用控制顯得尤為重要。每月4日，中心召開成本控制分析專項例會，從能源控制、辦公用品費用定額、職工餐成本整體控制、客房消耗定額控制等方面進行全面梳理分析，并尋找和確定成本控制機制和衡定、分解成本費用控制指標，增幅較大的情況下，費用增幅較小。
5、完善企業(yè)文化建設，形成華僑品牌特色。
“以文化建設促進企業(yè)管理，將文化建設融入經(jīng)營活動，開拓企業(yè)不斷發(fā)展之路?！笔侵行钠髽I(yè)文化工作的指導方針。一年來中心企業(yè)文化建設不斷發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了對經(jīng)營管理的積極拉動和對員工凝聚力促進作用。為中心文化已經(jīng)滲透到每一個員工的內(nèi)心，成為中心人不能失去的精神載體。
在新的一年中。中心將不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，健全內(nèi)部運行機制，進一步完善信息反饋機制；提高協(xié)調(diào)機制運行的效率；熱情對待每一位客人，做在客人到來之前，設法滿足顧客需求，讓顧客驚喜和感動！在全體員工中樹立品質(zhì)觀念，提高服務理念，使中心的服務品質(zhì)進一步提升。培訓工作全面展開；廣泛進行企業(yè)文化宣傳，在中心內(nèi)部營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。全面提升中心人員業(yè)務水平及管理素質(zhì)，更好為客人提供“賓至如歸”的服務。
