“在半個(gè)多世紀(jì)的征程中，金猴集團(tuán)從單一的鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流、酒店等多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。成績(jī)的取得，關(guān)鍵離不開(kāi)一條———全心全意依靠職工辦企業(yè)?！闭勂鹦蠼鸷锏陌l(fā)展，集團(tuán)董事長(zhǎng)柳富林動(dòng)情地說(shuō)。

廠務(wù)公開(kāi)，激發(fā)主人翁意識(shí)

近日，記者來(lái)到鞋企金猴的工業(yè)園，在車間、餐廳、宿舍門口等的宣傳欄上，處處可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗名單、民主評(píng)議結(jié)果、工作臺(tái)賬等內(nèi)容，企業(yè)的和諧健康發(fā)展可見(jiàn)一斑。

工人是企業(yè)發(fā)展的主力軍，只有讓工人把企業(yè)當(dāng)成家，才能激發(fā)他們的干勁。長(zhǎng)期以來(lái)，鞋企金猴始終堅(jiān)持“共促企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，共建和諧企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)打造成工人之家。

職工大會(huì)是工人全面了解企業(yè)發(fā)展、凝聚人心的途徑。每年鞋企金猴都要召開(kāi)3次以上全體職工大會(huì)，在年初會(huì)議公布全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，部署工作重點(diǎn)；在年底召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)全年的工作得失；另外，年中還要召開(kāi)股東大會(huì)，職工代表也應(yīng)邀參加，聽(tīng)取上年度董事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告和收銀分自有工藝案。同時(shí)，金猴集團(tuán)還充分利用《金猴報(bào)》內(nèi)外兩刊及金猴網(wǎng)站等載體，張榜公示、公開(kāi)工作臺(tái)賬等方式，把“家底”亮給大家看，接受職工監(jiān)督審核。

廠務(wù)公開(kāi)，激起了員工的主人翁意識(shí)，大家自覺(jué)履行主人的責(zé)任，干勁更足了。

民主管理，依靠職工辦企業(yè)

去年7月，金猴集團(tuán)召開(kāi)第九屆六次職工代表大會(huì)，審議《關(guān)于對(duì)職工養(yǎng)老金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行改革的意見(jiàn)》和《生產(chǎn)車間職工工資改革的實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)上，有職工代表就此提出了幾個(gè)問(wèn)題。針對(duì)職工的意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即宣布休會(huì)30分鐘，進(jìn)行集體研究。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了逐一答復(fù)，并對(duì)《意見(jiàn)》不夠完善的地方進(jìn)行了修改。