2011年3月25日，2011房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，金輝集團再次與萬科、中海、保利、龍湖等地產(chǎn)巨擘名列一榜，成就雙榜百強。


　　據(jù)了解，由發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、房地產(chǎn)研究所、指數(shù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2011房地產(chǎn)百強研究》已經(jīng)歷時八年，如今已然成為業(yè)界衡量企業(yè)實力的一個重要標準，其研究結(jié)果已經(jīng)得到政府部分
、銀行業(yè)及各大加盟機構(gòu)的廣泛認可。然而一貫低調(diào)、名不見經(jīng)傳的金輝，何以能登上這一榜單百強行列？據(jù)熟知金輝的業(yè)內(nèi)人士透露，金輝至少具備的融資能力、區(qū)域聚焦的全國化布局、城市帶頭的精細化產(chǎn)品路線等三大上風
，助其快速搶灘全國進軍百強。


　　高居前五的融資能力


　　4月5日，人民銀行發(fā)布通知，6日起分別上調(diào)金融機構(gòu)人民幣一年期存借錢基準利率0.25個百分點，這是央行自去年10月以來連續(xù)的第四次加息。


　　資金于房企的重要性，恰如“地段”之于房地產(chǎn)項目不可替換

的地位。毫無疑問，對一家房企綜合實力的評判，融資能力是重要的一大標準，尤其是在政策調(diào)控銀根越趨緊縮的大背景下。


　　而在此前的一次聚會上，國內(nèi)排名前十的某著名
房企一中管向記者坦言，資金實力及融資能力尤其是民營房企的融資能力，將成為下一階段桎梏房企發(fā)展重要的因素，其集團總裁甚至勸慰前往參觀的中小房企高管，年銷售額在20億元以下的“就不要玩兒了”，玩不起也玩不轉(zhuǎn)。


　　然而，政策調(diào)控銀根緊縮對一部分房企而言是巨大的桎梏，對另一部分房企而言則是機遇，尤其是那些身懷雄心正邁在全國化途中的好的房企，金輝集團無疑正是其中的一把好手。在3月25日發(fā)布的《2011房地產(chǎn)百強研究》，對企業(yè)的融資能力進行了專項研究排榜，而金輝集團則高居該項榜單的第5位。

　　金輝何以能有如此高的融資能力評價？對此業(yè)內(nèi)頗多揣測。據(jù)一位相關(guān)專業(yè)人士先容

，金輝集團房地產(chǎn)以經(jīng)濟發(fā)展較快的二、三線市場布局，快開發(fā)高周轉(zhuǎn)持續(xù)能力一直很高。而同時，金輝集團的本身又具備加盟額占我國利用外資總額60%的僑資背景，早已形成了多元化的融資渠道。


　　“因此，金輝的資金實力及融資能力毋庸置疑，可以預(yù)見，在下一階段房地產(chǎn)銀根進一步緊縮的市場環(huán)境下，金輝集團反而會駛?cè)氚l(fā)展的快車道，或?qū)⒊蔀榻衲陿鞘胁痪皻獗尘跋碌囊恢荒媸锌耧j的‘績優(yōu)股’”。


　　樹立城市帶頭性


　　隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近兩年來異地加盟不動產(chǎn)的市場快速成長，尤其在一、二線城市房價上漲偏快、面臨巨大加盟確當
前，越來越多的加盟資金正逐漸轉(zhuǎn)而關(guān)注三、四線城市。而據(jù)分析，在未來房地產(chǎn)調(diào)控繼續(xù)深入的情況下，這樣的趨勢將逾發(fā)明顯。房企對此也有著清楚
的熟悉
，顯然，較大的業(yè)務(wù)覆蓋面以及品牌附加效應(yīng)能夠使其擁有更強大的需求調(diào)動能力，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)客戶積蓄。


　　但并非所有的房企都能在全國化的行進中一帆風順，馬失前蹄牽一發(fā)而動全身者有之，行進過快資金鏈斷裂全線崩坍有之……梳理萬科、龍湖等地產(chǎn)巨擘的發(fā)展路徑不難發(fā)現(xiàn)，對自身清醒的熟悉
及明晰的全國化布局，是其一路高歌猛進的基礎(chǔ)。


　　建立在對自身清楚

熟悉
的基礎(chǔ)之上，金輝集團形成了“全國布局、區(qū)域聚焦、城市帶頭”的企業(yè)理念，來實施其全國化布局。目前，金輝集團已經(jīng)形成了以福州、福清為中心的華南板塊，以上海、蘇州為中心的華東板塊，以重慶、西安為中心的西部板塊，及以北京、天津為中心的華北板塊等四大戰(zhàn)略布局區(qū)域，從而鞏固并進一步擴大了其全國性布局的長期競爭上風
。


　　在福州，金輝集團有著根深蒂固的金輝品牌上風
，經(jīng)過多年來的潛心經(jīng)營，金輝集團已經(jīng)在福州及福清業(yè)界內(nèi)擁有了帶頭和領(lǐng)導地位。


　　在擁有合格的人文環(huán)境和強大的市場購買力長三角經(jīng)濟圈，金輝則實施“聚焦華東，經(jīng)濟環(huán)境撬動戰(zhàn)略重點”的策略，不斷提升在上海、蘇州、淮安、連云港、合肥、鹽城等進駐城市的影響力，取得產(chǎn)品品質(zhì)帶頭和服務(wù)口碑帶頭的地位。


　　作為金輝跨區(qū)域運作首戰(zhàn)之地的西部區(qū)域，金輝采取了“深耕西部，深厚底蘊推動區(qū)域發(fā)展”的深耕策略。先以“3000畝半島大盤改變城市命運”的重慶融僑半島開局，一舉奠定金輝集團合格的品牌形象基礎(chǔ)輻射西部；而后，金輝向北進入重鎮(zhèn)西安，并連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居西安市場銷售前3名，并于去年在萬科、中海、保利、龍湖等十大地產(chǎn)巨擘云集的形勢下，將西安房地產(chǎn)市場銷售額優(yōu)先的桂冠實現(xiàn)目標囊中。


　　金輝全國化的擴張并不盲目追求速度與規(guī)模，在華北區(qū)域金輝采取了“蓄力北方，核心城市輻射環(huán)渤?！毕鄬Ψ€(wěn)健的市場策略，以北京總部為戰(zhàn)略核心，圍繞環(huán)渤海經(jīng)濟圈進行有序擴張。目前，金輝已戰(zhàn)略合作和自主發(fā)展等形式順利布局北京、天津、沈陽等重點城市，并正在積極尋找其他城市合適的加盟機會。

　　多年來，金輝堅持的以尚品生活開啟城市消費者的心扉的觀念，使得金輝集團在每一個進入的城市都樹立了合格的品牌形象，于大腕云集的西安樓市勇拔頭籌，是金輝產(chǎn)品力的很好例證。但是于金輝而言，西安也不過是其全國化擴張的一個縮影。

　　用產(chǎn)品說話


　　品牌房企的責任感，不僅表現(xiàn)在城市運營的高度之上，還體現(xiàn)在對于產(chǎn)品的精益求精。金輝集團以“閱讀城市、尊重人文、贊美生活”為產(chǎn)品研發(fā)核心理念，將土地、景觀、水岸、園林、建筑以及人文等元素有機地結(jié)合在一起，形成了“自然收藏

、水岸豪庭、城市華宅”等三大產(chǎn)品系列。


　　對金輝集團產(chǎn)品的認知，從福州到重慶再到西安，隨著
金輝開發(fā)軌跡一路走來的業(yè)主唐先生，有著比凡人
更深刻的體會。據(jù)唐先生先容
，金輝“自然收藏
”系列，往往以細節(jié)和稀缺資源解構(gòu)新昂貴主義，創(chuàng)造難以復(fù)制的人居境界?！八逗劳ァ毕盗袆t將“江、河、湖”的靈動之氣注入建筑，讓生活與水岸自然銜接，實現(xiàn)擇水而居的高端居住夢想。而金輝“城市華宅”系列，則追求讓居者在城市中心感受靜謐與舒服
的生活樂趣，多方面滿足現(xiàn)代都市人群高品質(zhì)生活需求。據(jù)唐先生透露，金輝三大系列的產(chǎn)品，他已經(jīng)各自購買了不止一套。


　　“我老家是福建的，在外打拼的僑胞也都知道互相并不輕易

，金輝的產(chǎn)品又具備那種能觸及我靈魂的感動，所以就追著金輝開發(fā)的項目多購買幾套。但絕不是為了什么加盟，固然
也算是加盟，但我在馬來西亞的資產(chǎn)是國內(nèi)的百倍以上?！弊约壕褪莾S胞的唐先生對金輝有著特殊
的感情與期待。


　　金輝集團15年14城的發(fā)展速度，多年來名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展軌跡，也驗證了其不盲目追求企業(yè)規(guī)模擴張，對產(chǎn)品細節(jié)錙銖必較的精細化理念。一如金輝集團某高管在接受采訪時所言：“市場問得好，金輝是誰？我們的企業(yè)的確不擅長自我炒作和包裝，這也不是我們的作風。金輝集團無論在哪個城市，都更擅長、或者說更愿意去做產(chǎn)品，我們更愿意用產(chǎn)品說話，去感動
我們的客戶。實在
金輝不完全是一家地產(chǎn)企業(yè)，我們一直在朝‘高品質(zhì)生活研發(fā)與供給
企業(yè)’這個方向努力。金輝做了15年地產(chǎn)，一步一步走到今天，沒有一絲運氣成分，每一點成就都是靠實力爭取來的?！?