隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在的年輕人普遍面臨著巨大的社會壓力，很多創(chuàng)業(yè)者往往會選擇連鎖加盟店的方式來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。那么，以汽車美容加盟店為例，創(chuàng)業(yè)者如何管理好一家連鎖加盟店呢?跟隨靚車會小編一起來看看吧!

　　1、人才管理

　　不錯員工只有放對位置才能稱之為人才，店面管理者必須圍繞汽車美容加盟店發(fā)展制定的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，做到人盡其才，形成以人才架構(gòu)為中心的核心競爭機制，才能讓加盟店在市場競爭中立于不敗之地。

　　2、細節(jié)管理

　　細節(jié)決定管理的成敗，關(guān)注細節(jié)，直接關(guān)系到引路者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高，從小到大。平淡中見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎(chǔ)，從小事中尋求突破，是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　3、團隊管理

　　在一個團隊里面，員工各有所長各有縮短，作為一個汽車美容加盟店的管理者，此時就需要很好的凝聚能力和溝通能力，培養(yǎng)員工與人合作的能力、責(zé)任感和忠誠度，培養(yǎng)員工對于自身團隊的榮譽感，這是提高市場競爭力的手段之一。

　　4、執(zhí)行管理

　　許多汽車美容加盟店雖有好的戰(zhàn)略，但往往因缺少執(zhí)行力，后來導(dǎo)致失敗。市場競爭日益激烈，大多數(shù)情況下連鎖加盟店與競爭對手的差別就在于執(zhí)行力。管理者亟待改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的矮人”的角色定位，增強自身和加盟店施工員工的執(zhí)行力。

　　5、目標管理

　　在連鎖加盟店中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對于員工，目標就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為連鎖加盟店的整體目標而奮斗。

　　6、制度管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓，任何單位都需要規(guī)章制度，一套好的規(guī)章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。因此，作為一個不錯的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

　　汽車美容加盟店的經(jīng)營者只有在店面日常的管理上做好以上六大管理，汽車美容加盟店才能朝著更快更好的方向去發(fā)展進步，才能持續(xù)的實現(xiàn)。