曼哈頓餐吧【加盟賺大錢】，曼哈頓餐吧西餐的產(chǎn)品線是以“西餐+輕餐”來規(guī)劃的，同時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)于“西餐”的需求，以及“就餐”的需求，進(jìn)店就餐是的一個(gè)傳統(tǒng)習(xí)慣。但是這與“餐飲”不同，“輕餐”的定義可以在滿足國內(nèi)消費(fèi)者需求的同時(shí)，又不破壞西餐店的文化氛圍。

　　而且就目前的國內(nèi)西餐消費(fèi)者認(rèn)知以及現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)情況來說，一線城市只賣西餐是可以的，但是也要看商圈情況。而到了二三線城市，如果不帶“輕餐”收銀的話，生存起來是比較困難的（當(dāng)然也有個(gè)例，比如機(jī)場(chǎng)，要看商圈以及消費(fèi)者對(duì)西餐的消費(fèi)情況）。因此曼哈頓餐吧西餐在加盟形式上也有要求，要考慮商圈、人流量、消費(fèi)者認(rèn)知等情況，評(píng)估是以西餐館，還是西餐西餐廳形式入駐。如果不標(biāo)，曼哈頓餐吧西餐是會(huì)放棄合作的，這也是對(duì)加盟商負(fù)責(zé)的。否則，西餐店開起來，很虧就會(huì)因?yàn)樘潛p而關(guān)店的。這不是產(chǎn)品和運(yùn)營可以解決的，這是市場(chǎng)的實(shí)際情況。

　　針對(duì)國內(nèi)的二三線城市，甚至是一線城市，曼哈頓餐吧西餐的“西餐+輕餐”模式，更適合的西餐消費(fèi)者需求。從產(chǎn)品和西餐空間文化上，全面滿足消費(fèi)者需求。尤其是在收銀方面，解決了二三線城市西餐消費(fèi)者不成熟的情況。

　　跨區(qū)域開西餐店,商圈

　　曼哈頓餐吧西餐每年都會(huì)改造自主西餐店的案例，從空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、管理等多方面，來對(duì)西餐店進(jìn)行針對(duì)性的改造，簡(jiǎn)單來說就是整店輸出。這其中有標(biāo)準(zhǔn)化的部分，也有針對(duì)性的調(diào)整部分，標(biāo)準(zhǔn)化的是服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整的是針對(duì)西餐店所在商圈實(shí)際情況進(jìn)行的針對(duì)性調(diào)整。

　　曼哈頓餐吧西餐有著自己顯著的品牌調(diào)性與差異化，再加上品牌的“本土化”運(yùn)營模式植入，無論在全國的任何地區(qū)、任何商圈，都能讓西餐加盟店扶持的競(jìng)爭(zhēng)能力。再加上曼哈頓餐吧西餐派駐專業(yè)人員入駐，可以扶持后期運(yùn)營的實(shí)施，不至于由于實(shí)施問題，而出現(xiàn)不必要的問題。培訓(xùn)三個(gè)月就能運(yùn)營一家西餐店？無論從哪個(gè)角度來說，這都是不現(xiàn)實(shí)的。

　　跨區(qū)域開店對(duì)企業(yè)來說一個(gè)多方位的考驗(yàn)，從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要充分的準(zhǔn)備。因此，加盟商在選擇西餐加盟品牌的時(shí)候要慎重，實(shí)地評(píng)估、西餐店設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線針對(duì)性制定、后期運(yùn)營人才駐店，都是必不可少的，缺少一環(huán)，都會(huì)讓加盟成倍增長。