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快速發(fā)展（2002-2005）
明超企業(yè)的黃金發(fā)展期，年銷售額增長率達到，銷售網絡由區(qū)域向全國推進。品牌化運作取得實效，夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進。一舉奠定了明超在家紡業(yè)的先進地位。 2002年：明超企業(yè)整體搬遷至疊石橋，注冊明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉為自有品牌的生產。引入夏令產品，開家紡業(yè)之先河 2004年：實施多品牌戰(zhàn)略，有檔次連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網絡建設日趨成熟：夢天姿進駐各大專業(yè)批發(fā)市場；雅維絲專賣店突破百家；明超進入各鎖超市和賣場。

整合提升（2006至今）
從2006年開始，受行業(yè)競爭白熱化和同質化等要素的影響，明超企業(yè)遭遇瓶頸效應。為了更好的實現(xiàn)突圍，明超企業(yè)開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業(yè)發(fā)展，其次是加強廠商的縱深化發(fā)展；是整合各項，推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時，加強了企業(yè)文化建設，推出了以“敬業(yè) 團隊 創(chuàng)立 不凡”為主題的明超企業(yè)價值觀，并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業(yè)取得了長足的發(fā)展，特別是全新的模式帶來了巨大的發(fā)展。從07年伊始，明超家紡廣場獲得了越來越多的關注，全年新增終端網點50余家。同時，明超家紡廣場積極尋求新的發(fā)展契機，先后與連鎖商業(yè)巨擘超市和電器達成戰(zhàn)略，強強聯(lián)合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發(fā)展，明超企業(yè)也進入了全面提速的發(fā)展階段。

加盟優(yōu)勢
明超家紡廣場力求突破單純意義上的廠商合作關系，尋求在穩(wěn)固、持續(xù)、雙贏的戰(zhàn)略伙伴合作的基礎上，實現(xiàn)廠商雙贏的局面。

為了推進雙方的合作向縱深化發(fā)展，明超家紡廣場提供多方面的支持，確保開業(yè)以及日常經營的成功性。

1、市場專營 區(qū)域保護。

實行嚴格的區(qū)域保護政策，每個城市只設一名經銷商，確保經營權，以實現(xiàn)經銷商收銀的很大化和明超家紡廣場發(fā)展的可持續(xù)化。

2、全程跟進 不操心經營。

從選址開業(yè)到日常經營，明超家紡廣場將提供全套的計劃和方案，利用科學務實的經營指導讓經銷商踏踏實實的。

3、實戰(zhàn)培訓     經營指導。v定期、系統(tǒng)的專業(yè)培訓，包括產品知識、陳列知識、導購技巧、促銷活動、店務管理等實戰(zhàn)技能，幫助加盟商迅速提升終端銷售及運營管理水平。

4、成功經驗 很好復制。

分析利用明超家紡廣場各地成功運營的經驗，并根據不同城市的不同特點加以復制利用，確保開一家店成功一家店。

5、專業(yè)服務 貼心扶持。

堅持誠信為本、合作雙贏的原則，為加盟商提供完善的售前、售中及售后服務，免除在經營過程中的后顧之憂。

6、信息共享 全面對接。

建立信息溝通平臺，實現(xiàn)終端和總部信息的全面共享與對接，使總部信息能快速到達終端，終端問題及時反饋到總部，確保雙方發(fā)展步調上的一致性。

7、新品研發(fā) 專利扶持。

擁有行業(yè)內優(yōu)異的產品研發(fā)中心，根據市場變化不斷推出適應市場需求的專利產品，確保產品在當?shù)負碛谐掷m(xù)的競爭力；

8、加盟支持 合作雙贏。

在品牌形象、產品陳列、銷售培訓、廣告促銷等各方面給予多方面支持，助您成功啟動當?shù)厥袌?，使廠商雙方的合作向縱深化發(fā)展

加盟要求
充分細致的市場調查：

1）商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網點的分布；

2）居民的消費習慣、消費水平及購買力；

3）當?shù)卦写财菲放茖哟谓Y構和市場占有情況。

符合公司要求的商鋪：

面積：80平方米以上；

地段：一樓臨街店面，門面寬度不低于6米，或當?shù)赜袡n次商場。

充裕的開業(yè)資金準備：

縣級30萬元以上；地級50萬元以上；省級80萬元以上。

經營者具備合格的個人素質：

1）較高的經營管理和市場運作能力；

2）理性的品牌認同感；

3）強有力的執(zhí)行能力；

4）致力于專心經營好明超品牌專賣店；

5）合格的商業(yè)信譽度和個人品質。