新一代浙商完全繼承了先輩們的傳統(tǒng)，知道在細節(jié)處節(jié)約每一點財富、資源。

    娃哈哈董事長宗慶后對公司內(nèi)部的管理，無論大小事情，一律親自把持。公司內(nèi)部所有的發(fā)票都必須經(jīng)宗慶后簽字之后才能生效。一天，大家排著長隊去宗慶后的辦公司，請宗慶后在發(fā)票上簽字。一名職員進去沒多久，外邊的人就聽見宗慶后大聲說：“什么？買十把掃帚還不去批發(fā)？太浪費了！”

    宗慶后在創(chuàng)業(yè)時，常常騎著一輛三輪車，不分白天黑夜地一個一個學(xué)校去送貨，為的是節(jié)省單位的車費開支。正是靠一分一厘的積累，才有了今天娃哈哈的大樓、廠房。

    宗慶后經(jīng)常和員工們一起吃住在廠里。他從不因為有了娃哈哈這樣的公司，而擺闊、比富，無邊際地享受。

    宗慶后是這樣對員工們說的：“娃哈哈的產(chǎn)業(yè)不是老輩人留下來的，是我們用自己的雙手創(chuàng)造的，是買十個掃帚去批發(fā)、賣一箱冰棍掙一毛錢換來了今天的娃哈哈。

    創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。勤儉創(chuàng)業(yè)，勤儉守節(jié)，是浙江商人的成功之本。