隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，隨著越來越多跨地域的消費(fèi)者開始有組織地組成團(tuán)體，互聯(lián)網(wǎng)向商家購買產(chǎn)品，隨著這種模式覆蓋面的逐漸擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這塊具有豐厚收銀的蛋糕已經(jīng)做大。對于消費(fèi)者來說，已經(jīng)成為越來越多的人參與的一場消費(fèi)：而對于企業(yè)而言，尤其是建材家居行業(yè)，在這股j中擊面前必須掀起團(tuán)購大潮。

擁有商城的曲美家具曾舉辦了一次名為“曲億團(tuán)”的團(tuán)購活動，將不同的家具組合成套系，規(guī)定活動期間只要所有套系的購買數(shù)累計達(dá)到500套、2000套、5000套時，消費(fèi)者便可以優(yōu)惠的價格購買產(chǎn)品，當(dāng)所有套系的購買數(shù)累計達(dá)到10000套時，購買者將獲得更加優(yōu)惠的價格。

其實，在曲美家具舉辦的“曲億團(tuán)”團(tuán)購活動開始后的很短一段時間內(nèi)，消費(fèi)者支付寶，總計已經(jīng)為2000多套家具交納了定金。

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的j中擊是沒有幾家企業(yè)可以規(guī)避的，更不愿意被落下。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購或許正在演變成為一件稀松平常的事，但它對于建材家居企業(yè)的優(yōu)勢以及特點(diǎn)和作用是顯而易見的，

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購j中擊著你我他，作為一種超越未來的商業(yè)模式，正在用其強(qiáng)大的創(chuàng)立動力超越其他行業(yè)，雖然成立于2008年的美國Groupon是較早的團(tuán)購網(wǎng)站，但真正的創(chuàng)立則始于我國。

201 1年，電視臺繼經(jīng)濟(jì)年度人物后，推出的又一年度評選活動——年度品牌，讓團(tuán)購行業(yè)正式登上了主流商業(yè)的舞臺——團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)在< 2011品牌年度發(fā)布》評選揭曉儀式上榮獲201 1年度品牌大獎。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截至201 1年6月，我國團(tuán)購用戶數(shù)為4220萬人，半年用戶量增長125%，網(wǎng)民中有8.7U/0的人使用過團(tuán)購服務(wù)，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量目前已有數(shù)千家，團(tuán)購服務(wù)商的業(yè)務(wù)也在不斷向二三線城市拓展。

201 1年團(tuán)購市場的全年銷售額達(dá)到100億元。所以，很多人不得不用“沖擊波”這樣的詞匯來形容團(tuán)購從網(wǎng)絡(luò)向?qū)嶓w蔓延，并給國內(nèi)既有商業(yè)模式造成的影響。

帶著市場環(huán)境賦予的特許狀，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在偶然和必然中開始了掠奪財富的征程。換句話說，與其說網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的輝煌得益于“團(tuán)購+網(wǎng)購”的種種“先天優(yōu)勢”，不如說傳統(tǒng)商業(yè)模式長期以來難以改善的種種弊端，才是造成團(tuán)購熱潮“延伸”的根本原因。