特許經營發(fā)展到當代其所涉及到的行業(yè)領域是相當廣泛的。那么該選擇哪一個行業(yè)作為自己的奮斗目標呢？為了做出比較理性的選擇，以避免人錯行現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者必須對即將涉足的行業(yè)做出仔細的考查。

　　因為任何一個行業(yè)的產品和服務都是具有周期性的，只是這一周期有的長，有的短而已，其中每一個生命周期都包括該行業(yè)產品服務的引進，成長、飽和，衰退這四個階段。因此，加盟人對自己將要加盟的行業(yè)在市場中究竟是處于上升時期，還是衰退時期？營業(yè)額增長如何的清楚認識與否是一個非常重要的問題，有些特許業(yè)務盡管初期非常誘人，但往往持續(xù)性不長，創(chuàng)業(yè)者往往被眼前的利益所迷惑很容易掉進這樣的陷阱，另外衡量一個行業(yè)發(fā)展?jié)摿€應當認清其服務對象是大多數(shù)人，還是少數(shù)人，加盟者應該選擇服務對象較為廣泛的特許人。

　　行業(yè)本地區(qū)發(fā)展密度。特許人所經營的行業(yè)在本地區(qū)的經營會不會太多、太快達到飽和？還是有一定的需求，可以繼續(xù)發(fā)展？這是需要仔細研究的。如果選擇了一個在本地發(fā)展已達到飽和的行業(yè)，造成同行業(yè)的惡性競爭，這對加盟者將來的經營十分不利。

　　，行業(yè)是否適合自己。任何一個行業(yè)都有人做得很出色，非常成功，但不是每一個人都能成功。創(chuàng)業(yè)者應該衡量一下自己的能力，這一行業(yè)的特許機會是否提供了開拓和發(fā)展個人能力的合適空間。有些行業(yè)是需要具備一定的專業(yè)知識的，如商業(yè)服務，若創(chuàng)業(yè)者之前沒有受過這方面的專門培訓，很好不要去冒險。

　　適合自己的行業(yè)必須是能感興趣的行業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者只顧選擇熱門行業(yè)，忽視自己的興趣，這樣很難取得成功，因為沒興趣，就沒動力，就缺乏克服困難的勇氣和毅力，厭煩情緒會不可避免地產生，因此，每個創(chuàng)業(yè)者在加盟之前應問問自己的追求的目標是什么，能否在這一行業(yè)的經營工作中獲得滿足。

　　下面將介紹一個比較詳細完善的評估方案，重點列舉創(chuàng)業(yè)者在對行業(yè)考查時應當注意的一些細節(jié)項目。

　　1．該行業(yè)產品或服務在過去3年間，市場之需求量或接受程度是否顯著增加？如果過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處于成長階段，而市場成長與否，是決定此行業(yè)前景的一律重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者為有利。

　　2．加盟總部或是其他機構（相對于目前需求量而言），其中除了過去需求量的記錄之外，由各機構或是加盟總部對未來市場成長預測，則是另一項行業(yè)前景指標，必須注意的是，編制此數(shù)據(jù)的單位，必須是參考有關人口統(tǒng)計資料、政府景氣預測或其他背景資料而預測的，而并非只是憑空臆測、一廂情愿的看法。

　　3．該連鎖品牌及產品的生命周期正處于哪一個階段？一般來說，產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng)立期的產品，其經營較高；成長期優(yōu)佳；而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動才具競爭力；衰退期產品則可以完全不予考慮。

　　4．該產品或服務的主要消費群（目標顧客）在所預定開店區(qū)域內，約占總人口數(shù)據(jù)的百分比多少？開設加盟店營業(yè)區(qū)域內，目標顧客群的多少，將決定加盟店營業(yè)額，但是必須占多少人口比例才會有利，因為必須視加盟店類型、購買形態(tài)與購買量。