陶瓷衛(wèi)浴業(yè)正在向國際化的目標(biāo)邁進(jìn)
目前,對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言,怎一樣亂字了得.受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和自身發(fā)展不規(guī)范帶來的弊端,行業(yè)發(fā)展在今年遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn).
目前,對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)而言,怎一樣亂字了得.受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和自身發(fā)展不規(guī)范帶來的弊端,行業(yè)發(fā)展在今年遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn).倒閉的、關(guān)門的、跑路的,應(yīng)有盡有.行業(yè)洗牌、整合的風(fēng)暴已經(jīng)來臨?陶瓷衛(wèi)浴業(yè)到了危難的時候?
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條日趨繃緊.成本、資金、營銷等均遇到了少有的壓力.成本方面,"漲"字遍布生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),收銀水平則不斷縮水.為追求相應(yīng)的收銀空間,一些陶衛(wèi)企業(yè)擬遷至東南亞等成本更低的和地區(qū),以求獲得更充足的生存空間.營銷方面,國內(nèi)銷售萎靡,連備受各方青睞的促銷也是曲高和寡,"價"成為一種流行.個別經(jīng)銷商退出賣場、關(guān)停門店甚至跑路,而生產(chǎn)企業(yè)則庫存加大,造成資金周轉(zhuǎn)不暢.
外銷市場由于市場低迷及反影響,陶衛(wèi)企業(yè)紛紛開拓新興市場,一窩蜂戰(zhàn)術(shù)可能引發(fā)新的反.資金方面,資金鏈成為現(xiàn)階段考驗陶衛(wèi)企業(yè)的一條重要指標(biāo),拖欠工資、貨款,無奈之下"跑路",社會責(zé)任的缺失、企業(yè)經(jīng)營難以為繼,終導(dǎo)致停產(chǎn)的、關(guān)門的、倒閉的企業(yè)和品牌不斷涌現(xiàn).
陶衛(wèi)行業(yè)陷入"冷淡"窘境,面臨著少有的嚴(yán)峻形勢,是行業(yè)洗牌、整合的時候,也是行業(yè)危難的時候.如何度過危機,或者說熬出困境,是對每一家陶衛(wèi)企業(yè)的考驗.無論是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,擴充生存空間,還是在市場營銷方面不斷開疆拓土,擴大空間,或是修煉內(nèi)功,內(nèi)強管理、外拓市場,強化品牌與服務(wù),注重品牌建設(shè),多方面提升企業(yè)競爭力,拓寬企業(yè)的發(fā)展空間.總之,危難時刻已經(jīng)降臨.陶衛(wèi)企業(yè)要以積極的心態(tài),謀劃解困之策,找尋應(yīng)對之法.不管是治標(biāo)、治本,還是緩解,或是收縮戰(zhàn)線保存實力,或是彎道超車實現(xiàn)逆境發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)在各施其法,共渡危難.
某種意義上說,危難既是天災(zāi),也是人禍.經(jīng)濟(jì)形勢在美債、歐債危機中走向低迷,需求放緩,且目前歐債危機持續(xù)發(fā)酵,影響程度將發(fā)展到何種地步,現(xiàn)在還難下斷言.人禍則是近幾年陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)能過剩,有業(yè)內(nèi)指出,當(dāng)前陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩比例約為10%至15%,產(chǎn)能過剩的直接后果就是造成資源浪費、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難.加之對房地產(chǎn)業(yè)嚴(yán)厲調(diào)控,與房地產(chǎn)互為上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的陶瓷衛(wèi)浴業(yè),自然受到嚴(yán)重沖擊.外界大環(huán)境的影響,行業(yè)發(fā)展的盲目性苦果,現(xiàn)在大部分陶衛(wèi)企業(yè)的日子都不好過,但又怨得了誰?據(jù)悉,目前廣東、四川、福建、山東、江西、遼寧、云南等建陶產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)停窯檢修情況,僅泛夾江產(chǎn)區(qū)(包括丹棱、洪雅、沙灣等地區(qū)陶瓷企業(yè))陶企停線率已超50%.
同時,陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依據(jù)成本、能源、人力等優(yōu)勢,在前幾年的快速發(fā)展中,造成產(chǎn)能急驟增加,供需比例嚴(yán)重失控.現(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展、控制總量、淘汰落后等都在不同程度地調(diào)整、控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,陶衛(wèi)企業(yè)快速發(fā)展的引擎,如能源、成本、人力等一個個熄火,陶衛(wèi)業(yè)賴以快速發(fā)展的支撐元素頻亮紅燈.陶瓷衛(wèi)浴業(yè)到了危難的時候,也到了急需轉(zhuǎn)型升級的時刻.
由快速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快增長,是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)下一階段的發(fā)展思路.原因不必贅述,從產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場需求導(dǎo)向及企業(yè)發(fā)展環(huán)境,都在迫使陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依靠創(chuàng)立之力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動轉(zhuǎn)型升級步伐加快,提升產(chǎn)品的競爭規(guī)格和市場檔次,推動企業(yè)向現(xiàn)代化、化的目標(biāo)邁進(jìn).
危難時刻,滄海橫流,方顯英雄本色.危難面前,會有企業(yè)支撐不住而關(guān)門,會有品牌因自身羸弱而倒掉,再也看不到明天的美麗與精彩.但也會有企業(yè)、品牌在逆境中奮起,在寒冬中奮發(fā),實現(xiàn)化蛹成蝶的嬗變,實現(xiàn)強身健體的修煉,上演頹勢逆轉(zhuǎn)的好戲,成就后來居上的追求.更主要的是,這個危難的修煉,使整個陶衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展步入平衡的科學(xué)發(fā)展軌道,使陶衛(wèi)企業(yè)走向和諧、可持續(xù)的發(fā)展新征程.讓我們拭目以待,有誰會在這場自然淘汰賽中,在危難時刻脫穎而出,成就非凡的榮耀與輝煌.
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條日趨繃緊.成本、資金、營銷等均遇到了少有的壓力.成本方面,"漲"字遍布生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),收銀水平則不斷縮水.為追求相應(yīng)的收銀空間,一些陶衛(wèi)企業(yè)擬遷至東南亞等成本更低的和地區(qū),以求獲得更充足的生存空間.營銷方面,國內(nèi)銷售萎靡,連備受各方青睞的促銷也是曲高和寡,"價"成為一種流行.個別經(jīng)銷商退出賣場、關(guān)停門店甚至跑路,而生產(chǎn)企業(yè)則庫存加大,造成資金周轉(zhuǎn)不暢.
外銷市場由于市場低迷及反影響,陶衛(wèi)企業(yè)紛紛開拓新興市場,一窩蜂戰(zhàn)術(shù)可能引發(fā)新的反.資金方面,資金鏈成為現(xiàn)階段考驗陶衛(wèi)企業(yè)的一條重要指標(biāo),拖欠工資、貨款,無奈之下"跑路",社會責(zé)任的缺失、企業(yè)經(jīng)營難以為繼,終導(dǎo)致停產(chǎn)的、關(guān)門的、倒閉的企業(yè)和品牌不斷涌現(xiàn).
陶衛(wèi)行業(yè)陷入"冷淡"窘境,面臨著少有的嚴(yán)峻形勢,是行業(yè)洗牌、整合的時候,也是行業(yè)危難的時候.如何度過危機,或者說熬出困境,是對每一家陶衛(wèi)企業(yè)的考驗.無論是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,擴充生存空間,還是在市場營銷方面不斷開疆拓土,擴大空間,或是修煉內(nèi)功,內(nèi)強管理、外拓市場,強化品牌與服務(wù),注重品牌建設(shè),多方面提升企業(yè)競爭力,拓寬企業(yè)的發(fā)展空間.總之,危難時刻已經(jīng)降臨.陶衛(wèi)企業(yè)要以積極的心態(tài),謀劃解困之策,找尋應(yīng)對之法.不管是治標(biāo)、治本,還是緩解,或是收縮戰(zhàn)線保存實力,或是彎道超車實現(xiàn)逆境發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)在各施其法,共渡危難.
某種意義上說,危難既是天災(zāi),也是人禍.經(jīng)濟(jì)形勢在美債、歐債危機中走向低迷,需求放緩,且目前歐債危機持續(xù)發(fā)酵,影響程度將發(fā)展到何種地步,現(xiàn)在還難下斷言.人禍則是近幾年陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)能過剩,有業(yè)內(nèi)指出,當(dāng)前陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩比例約為10%至15%,產(chǎn)能過剩的直接后果就是造成資源浪費、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難.加之對房地產(chǎn)業(yè)嚴(yán)厲調(diào)控,與房地產(chǎn)互為上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的陶瓷衛(wèi)浴業(yè),自然受到嚴(yán)重沖擊.外界大環(huán)境的影響,行業(yè)發(fā)展的盲目性苦果,現(xiàn)在大部分陶衛(wèi)企業(yè)的日子都不好過,但又怨得了誰?據(jù)悉,目前廣東、四川、福建、山東、江西、遼寧、云南等建陶產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了不同程度的企業(yè)停窯檢修情況,僅泛夾江產(chǎn)區(qū)(包括丹棱、洪雅、沙灣等地區(qū)陶瓷企業(yè))陶企停線率已超50%.
同時,陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依據(jù)成本、能源、人力等優(yōu)勢,在前幾年的快速發(fā)展中,造成產(chǎn)能急驟增加,供需比例嚴(yán)重失控.現(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展、控制總量、淘汰落后等都在不同程度地調(diào)整、控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,陶衛(wèi)企業(yè)快速發(fā)展的引擎,如能源、成本、人力等一個個熄火,陶衛(wèi)業(yè)賴以快速發(fā)展的支撐元素頻亮紅燈.陶瓷衛(wèi)浴業(yè)到了危難的時候,也到了急需轉(zhuǎn)型升級的時刻.
由快速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快增長,是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)下一階段的發(fā)展思路.原因不必贅述,從產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場需求導(dǎo)向及企業(yè)發(fā)展環(huán)境,都在迫使陶瓷衛(wèi)浴業(yè)依靠創(chuàng)立之力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動轉(zhuǎn)型升級步伐加快,提升產(chǎn)品的競爭規(guī)格和市場檔次,推動企業(yè)向現(xiàn)代化、化的目標(biāo)邁進(jìn).
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