為什么不在創(chuàng)業(yè)時就做到“防患于未然”呢？知名危機管理、湖北愛華集團董事長兼總裁艾學蛟告誡即將開店，或者正在開店的人們，要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)之初就要做好四方面工作。

　　要選對行業(yè)

　　“行業(yè)選擇是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)先步。”艾學蛟的建議是，要選擇自己熟悉和感興趣的行業(yè)，選擇市場大而容易進入的行業(yè)，選擇資金周轉快的行業(yè)，選擇大企業(yè)不愿進入的行業(yè)和能夠有持續(xù)實現(xiàn)目標的行業(yè)。

　　選好合作伙伴

　　一是誠實守信，這是創(chuàng)業(yè)之本；二是優(yōu)勢互補。艾學蛟表示，雖然市場經(jīng)濟活躍充滿了創(chuàng)業(yè)機會，但創(chuàng)業(yè)過程中要處理好幾個問題，以免徒勞或埋下禍根20世紀末，VCD行業(yè)的巨人愛多”轟然倒塌，如今提起，艾學蛟依然扼腕嘆息。當時愛多的產(chǎn)品質量沒有一點問題的，加盟沒有出現(xiàn)過失誤，管理團隊非常，導穩(wěn)定，營銷網(wǎng)絡也非常得好，產(chǎn)品銷售、財務、廣告等方面都敢得很好。然而，發(fā)表在《羊城晚報》一則“律師聲明”卻成了“愛多”崩塌的導火線發(fā)難者，竟是當年出資200優(yōu)惠與胡志標同占愛多45%股份（另外10%股份為愛多任務廠所在地的東升鎮(zhèn)益隆村所有）、卻始終沒有參與愛多任何經(jīng)營行為的兒時玩伴陳天南。

　　股權設置要合理

　　一方面，產(chǎn)權設置要清晰。“產(chǎn)權是優(yōu)先生產(chǎn)關系，如果產(chǎn)權關系沒把握好，那么你的創(chuàng)業(yè)成功之日就是你的失敗之時，所以要把產(chǎn)權放在非常重要的位置上?！卑瑢W蛟提醒說。另一方面，產(chǎn)權分割要合理，結構要優(yōu)化?！拔覀冊诋敵鮿?chuàng)業(yè)的時候，要選擇和自己素質差不多的股東，實力比較相當?shù)?；如果說素質不太相當，或者說股東的實力不夠，那么在企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候就要及時地去優(yōu)化產(chǎn)權結構?！?/span>

　　創(chuàng)業(yè)非常重要的內容就是融資

　　現(xiàn)在，不管是打算創(chuàng)業(yè)的人還是已經(jīng)奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)一線的企業(yè)，融資是個老大難。艾學蛟告訴創(chuàng)業(yè)的人們，融資要有“創(chuàng)造性”。艾學蛟說，要想從銀行貸到錢就要把握好兩點：現(xiàn)金流和合格的信譽記錄。在這兩點上，要發(fā)揮創(chuàng)造性思維，讓銀行知道你有合格的信譽記錄，了解到你的企業(yè)在現(xiàn)金流上非常活躍，完全有償債的能力。

　　此外，艾學蛟還給出了許多融資的方法，比如，“借力融資”“加盟融資”“借壺賒酒融資”等，在這些融資方法中都充滿了創(chuàng)造性思維?！坝贸Ｒ?guī)方法是融不到錢的，”艾學蛟對現(xiàn)在的融資難題很有體會。