漢派服飾有多少市場(chǎng),會(huì)火嗎
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時(shí)間五花八門什么公司都有,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),互相模仿,漢派服裝開(kāi)始成為"仿版"的代名詞.
曾有人問(wèn),漢派服裝能否蘇醒?
漢派服飾有過(guò)很輝煌的時(shí)候.上世紀(jì)90年代,以太和為首的漢派服裝優(yōu)先走品牌路線.1997年太和服裝請(qǐng)瞿穎在電視臺(tái)做品牌代言,一下子打開(kāi)了知名度,家家戶戶都知道了這個(gè)漢派牌子.然而,幾年后,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)就把漢派服裝的格局?jǐn)噥y了.
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時(shí)間五花八門什么公司都有,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),互相模仿,漢派服裝開(kāi)始成為"仿版"的代名詞.
湖北服飾企業(yè)年銷售過(guò)5億元的只有1家,浙江卻有7家過(guò)50億元.漢派服裝在國(guó)內(nèi)要如何找到自己的位置?武漢服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙合榮談及漢派企業(yè)感嘆道:"不抱團(tuán),不圖發(fā)展品牌的老思想是漢派的癥結(jié)."如今,在武漢1600多家時(shí)尚服裝企業(yè)中,上世紀(jì)80年代末成立的企業(yè),正在進(jìn)入"創(chuàng)二代"接班階段.
武漢合榮服飾有限公司的總經(jīng)理陳飛,是上海人,考入上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)習(xí)德語(yǔ),畢業(yè)之后在德國(guó)薩爾州學(xué)習(xí)企業(yè)管理.如今,這個(gè)由陳飛岳父一手創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)了20多年的企業(yè),已完全交給小兩口,陳飛說(shuō):"我與妻子分主內(nèi)外:妻子是總設(shè)計(jì)師,我管運(yùn)營(yíng).秋季的訂貨會(huì)由我獨(dú)立操盤(pán),訂量比往年翻番.""合榮服飾是我的岳父趙合榮一手創(chuàng)辦的,他1992年在漢正街開(kāi)店、辦廠,到現(xiàn)在那里還有我們的門面.我們以前做低端產(chǎn)品,搞批發(fā),現(xiàn)在的狀態(tài)是在批發(fā)和代理之間,在國(guó)內(nèi)有30個(gè)商場(chǎng),20多個(gè)省級(jí)代理.旗下有愛(ài)思德尼和史萊登兩個(gè)品牌,都是女裝.棉服和羽絨服是我們的主打產(chǎn)品,定位是35歲左右的中高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成熟、知性女性,商務(wù)加休閑的路線.特別是棉服,我們?cè)趪?guó)內(nèi)比較先進(jìn),每件平均價(jià)位800~90優(yōu)惠,帶毛領(lǐng)的達(dá)到150優(yōu)惠."服飾對(duì)陳飛來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的行業(yè),一直服務(wù)德國(guó)企業(yè)習(xí)慣了高要求和制度分明.到武漢之后,他發(fā)現(xiàn)這里的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是特別高,不能過(guò)多要求別人怎么做,要將制度化和人性化管理結(jié)合起來(lái).
"我現(xiàn)在的主要工作是銷售和企業(yè)管理,不管生產(chǎn),"80后"的企業(yè)家也都不會(huì)管.服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)是我太太,她經(jīng)常去意大利、法國(guó)等地考察.我們做東西很認(rèn)真,參照國(guó)際流行趨勢(shì),建立自己的風(fēng)格.整年都在設(shè)計(jì)冬裝,設(shè)計(jì)300多款,推廣了一些成功款式.在武漢,棉服還沒(méi)有人能跟我們競(jìng)爭(zhēng)."陳飛下一步的主要工作就是考察終端客戶,為將來(lái)建立專賣體系鋪路他認(rèn)為,只有體系健全才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.
與上代老板不同,新老板的學(xué)歷普遍提高,約有一半人曾赴海外留學(xué).新表現(xiàn)出與年齡不相符的"沉重感",他們直面漢派服裝的問(wèn)題:比上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競(jìng)爭(zhēng)更殘酷,不能再靠抄襲、抄版生存.
比起20多年前父輩的白手起家,"80后"夫妻檔一接手就有數(shù)千萬(wàn)元乃至上億元的資產(chǎn),平臺(tái)更高、資源更豐富.大權(quán)在手,然而"80后"們并不比父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)更輕松.
武漢服飾商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李群寶表示,這批新人接班后,無(wú)論從管理還是從生產(chǎn)等方面,都給人帶來(lái)驚喜,肩負(fù)著振興武漢服裝產(chǎn)業(yè)希望的責(zé)任,他希望"創(chuàng)二代"能做得更好.
武漢博美佳商貿(mào)有限公司的第二代接班人李瀟"繼位"后,投入千余萬(wàn)元,在深圳女裝匯集的天安數(shù)碼城購(gòu)買千余平方米辦公樓,做運(yùn)營(yíng)與研發(fā)總部,與全國(guó)服裝流行趨勢(shì)接軌.
世誠(chéng)制服"創(chuàng)二代"趙誠(chéng),今年4月從加拿大學(xué)成回國(guó)后,沒(méi)接手父親的制服生意,而是自開(kāi)網(wǎng)店賣男裝,打出不同于父輩的自有品牌,僅2010年11月11日一天,就賣出55萬(wàn)元,現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右.
萊珀貝爾服飾的董事長(zhǎng),24歲的夏衍,更是直接邀請(qǐng)一位合伙人,分管營(yíng)銷等,他自己只管人事.他覺(jué)得,現(xiàn)代企業(yè)制度下,請(qǐng)合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理,能發(fā)揮各自的專長(zhǎng)."將來(lái),我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀(jì)人."說(shuō)起企業(yè)接棒,"海歸"老板大的感觸:傳統(tǒng)的"家族式"管理弊端不少,尤其是"一言堂".對(duì)于沖突,優(yōu)先代們不約而同地表現(xiàn)出寬容.武漢合榮服飾董事長(zhǎng)趙合榮說(shuō),在出現(xiàn)碰撞時(shí),他會(huì)要求孩子們尊重前輩,會(huì)聽(tīng)取合理的意見(jiàn).而SBO服飾老板娘湯博惠,在"垂簾聽(tīng)政"2年后,徹底將企業(yè)交給女婿李瀟,甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了.
漢派服飾有過(guò)很輝煌的時(shí)候.上世紀(jì)90年代,以太和為首的漢派服裝優(yōu)先走品牌路線.1997年太和服裝請(qǐng)瞿穎在電視臺(tái)做品牌代言,一下子打開(kāi)了知名度,家家戶戶都知道了這個(gè)漢派牌子.然而,幾年后,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)就把漢派服裝的格局?jǐn)噥y了.
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時(shí)間五花八門什么公司都有,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),互相模仿,漢派服裝開(kāi)始成為"仿版"的代名詞.
湖北服飾企業(yè)年銷售過(guò)5億元的只有1家,浙江卻有7家過(guò)50億元.漢派服裝在國(guó)內(nèi)要如何找到自己的位置?武漢服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙合榮談及漢派企業(yè)感嘆道:"不抱團(tuán),不圖發(fā)展品牌的老思想是漢派的癥結(jié)."如今,在武漢1600多家時(shí)尚服裝企業(yè)中,上世紀(jì)80年代末成立的企業(yè),正在進(jìn)入"創(chuàng)二代"接班階段.
武漢合榮服飾有限公司的總經(jīng)理陳飛,是上海人,考入上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)習(xí)德語(yǔ),畢業(yè)之后在德國(guó)薩爾州學(xué)習(xí)企業(yè)管理.如今,這個(gè)由陳飛岳父一手創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)了20多年的企業(yè),已完全交給小兩口,陳飛說(shuō):"我與妻子分主內(nèi)外:妻子是總設(shè)計(jì)師,我管運(yùn)營(yíng).秋季的訂貨會(huì)由我獨(dú)立操盤(pán),訂量比往年翻番.""合榮服飾是我的岳父趙合榮一手創(chuàng)辦的,他1992年在漢正街開(kāi)店、辦廠,到現(xiàn)在那里還有我們的門面.我們以前做低端產(chǎn)品,搞批發(fā),現(xiàn)在的狀態(tài)是在批發(fā)和代理之間,在國(guó)內(nèi)有30個(gè)商場(chǎng),20多個(gè)省級(jí)代理.旗下有愛(ài)思德尼和史萊登兩個(gè)品牌,都是女裝.棉服和羽絨服是我們的主打產(chǎn)品,定位是35歲左右的中高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成熟、知性女性,商務(wù)加休閑的路線.特別是棉服,我們?cè)趪?guó)內(nèi)比較先進(jìn),每件平均價(jià)位800~90優(yōu)惠,帶毛領(lǐng)的達(dá)到150優(yōu)惠."服飾對(duì)陳飛來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的行業(yè),一直服務(wù)德國(guó)企業(yè)習(xí)慣了高要求和制度分明.到武漢之后,他發(fā)現(xiàn)這里的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是特別高,不能過(guò)多要求別人怎么做,要將制度化和人性化管理結(jié)合起來(lái).
"我現(xiàn)在的主要工作是銷售和企業(yè)管理,不管生產(chǎn),"80后"的企業(yè)家也都不會(huì)管.服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)是我太太,她經(jīng)常去意大利、法國(guó)等地考察.我們做東西很認(rèn)真,參照國(guó)際流行趨勢(shì),建立自己的風(fēng)格.整年都在設(shè)計(jì)冬裝,設(shè)計(jì)300多款,推廣了一些成功款式.在武漢,棉服還沒(méi)有人能跟我們競(jìng)爭(zhēng)."陳飛下一步的主要工作就是考察終端客戶,為將來(lái)建立專賣體系鋪路他認(rèn)為,只有體系健全才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.
與上代老板不同,新老板的學(xué)歷普遍提高,約有一半人曾赴海外留學(xué).新表現(xiàn)出與年齡不相符的"沉重感",他們直面漢派服裝的問(wèn)題:比上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競(jìng)爭(zhēng)更殘酷,不能再靠抄襲、抄版生存.
比起20多年前父輩的白手起家,"80后"夫妻檔一接手就有數(shù)千萬(wàn)元乃至上億元的資產(chǎn),平臺(tái)更高、資源更豐富.大權(quán)在手,然而"80后"們并不比父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)更輕松.
武漢服飾商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李群寶表示,這批新人接班后,無(wú)論從管理還是從生產(chǎn)等方面,都給人帶來(lái)驚喜,肩負(fù)著振興武漢服裝產(chǎn)業(yè)希望的責(zé)任,他希望"創(chuàng)二代"能做得更好.
武漢博美佳商貿(mào)有限公司的第二代接班人李瀟"繼位"后,投入千余萬(wàn)元,在深圳女裝匯集的天安數(shù)碼城購(gòu)買千余平方米辦公樓,做運(yùn)營(yíng)與研發(fā)總部,與全國(guó)服裝流行趨勢(shì)接軌.
世誠(chéng)制服"創(chuàng)二代"趙誠(chéng),今年4月從加拿大學(xué)成回國(guó)后,沒(méi)接手父親的制服生意,而是自開(kāi)網(wǎng)店賣男裝,打出不同于父輩的自有品牌,僅2010年11月11日一天,就賣出55萬(wàn)元,現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右.
萊珀貝爾服飾的董事長(zhǎng),24歲的夏衍,更是直接邀請(qǐng)一位合伙人,分管營(yíng)銷等,他自己只管人事.他覺(jué)得,現(xiàn)代企業(yè)制度下,請(qǐng)合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理,能發(fā)揮各自的專長(zhǎng)."將來(lái),我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀(jì)人."說(shuō)起企業(yè)接棒,"海歸"老板大的感觸:傳統(tǒng)的"家族式"管理弊端不少,尤其是"一言堂".對(duì)于沖突,優(yōu)先代們不約而同地表現(xiàn)出寬容.武漢合榮服飾董事長(zhǎng)趙合榮說(shuō),在出現(xiàn)碰撞時(shí),他會(huì)要求孩子們尊重前輩,會(huì)聽(tīng)取合理的意見(jiàn).而SBO服飾老板娘湯博惠,在"垂簾聽(tīng)政"2年后,徹底將企業(yè)交給女婿李瀟,甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了.
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