景生木業(yè)大規(guī)模采購降低成本
景生木業(yè)位于南京溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū),建于2003年,產(chǎn)品有景生和潤象兩大品牌木地板,正式推出景生品牌,景生地板榮獲產(chǎn)品稱號,元月聘請國際大明星呂良偉先生為景生地板形象.
景生木業(yè)位于南京溧水經(jīng)濟開發(fā)區(qū),建于2003年,產(chǎn)品有景生和潤象兩大品牌木地板,正式推出景生品牌,景生地板榮獲產(chǎn)品稱號,元月聘請國際大明星呂良偉先生為景生地板形象.近兩年景生產(chǎn)品已遠銷墨西哥、希臘、澳大利亞等十多個和地區(qū). 本報于近日專訪了南京景生地板董事長徐漢林先生.
記者:徐董事長,您好,首先恭喜今年的5月1日,景生木業(yè)在素有華夏優(yōu)先都之稱的禹州市開業(yè),請問這是不是景生國內(nèi)中部戰(zhàn)略的優(yōu)先步?未來又有什么新計劃? 徐董事長:景生地板入駐禹州,是景生集團營銷中心實施中部戰(zhàn)略的重要一步,開業(yè)當(dāng)天盛況盛大,場面火暴,反映出當(dāng)?shù)叵M者對景生地板的關(guān)注與厚愛.現(xiàn)在我們?nèi)珖倪B鎖店已經(jīng)有300多家,未來景生會進一步開拓市場,加大招商力度,向全國進軍,打好內(nèi)戰(zhàn)是基礎(chǔ),在這個基礎(chǔ)上再進一步拓展海外市場. 記者:請徐董事長展望一下木地板行業(yè)前景及發(fā)展趨勢? 徐董事長:未來的木地板行業(yè)將會沿著以下方向去發(fā)展: 向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化方向發(fā)展; 科技手段逐步提高地板的使用功能,提高木地板的尺寸穩(wěn)定,使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復(fù)合型地板將成為木地板行業(yè)發(fā)展的趨勢,實木地板的表面加工會出現(xiàn)各種形式,如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面; 隨著世界環(huán)保潮流的進一步發(fā)展,環(huán)保型的木地板將會得到更多人的青睞. 記者:不管是什么樣的企業(yè),人才都無比重要,因為他們是決定企業(yè)進一步做大做強的基礎(chǔ),景生木業(yè)具體的人才理念是什么?具體是如何實施的? 徐董事長:我們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 流水線培訓(xùn),包括企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管理等理論培訓(xùn)及崗位實踐,跨度從生產(chǎn)優(yōu)先線到銷售優(yōu)先線,以使每位新員工都能對本企業(yè)有較全面的了解.在總公司的初期培訓(xùn)結(jié)束后,不少不錯的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長,并從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要加強的,在實踐中繼續(xù)培養(yǎng).員工在分公司工作一段時間后,人力資源部會按照各人的特長,安排回總部進行進一步培養(yǎng),再到分公司擔(dān)任管理人員.經(jīng)過不斷的循環(huán)培訓(xùn)與實踐,員工就不斷向更高的職位發(fā)展.記者: 您打算如何繼續(xù)在市場競爭中贏得更大的市場,更多的客戶呢? 徐董事長:據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國的地板品牌有五千多個,真正談得上做品牌的也就幾十個;木地板雜牌占據(jù)百分之六十的市場份額,這是很不正常現(xiàn)象,這說明國人品牌意識不強,更看重價格,但以后將會有明顯改變.作為景生地板,我們做中、有檔次的產(chǎn)品,我們認為,品牌地板的發(fā)展空間還是很大的.作為我們的市場戰(zhàn)略,我們不急于求成,不是很多品牌采取的遍地開花的模式,我們是選擇有重點的開發(fā),然后層層推進.也就是說,選擇重點市場先去開發(fā),集中資金、人力,做到開一個,成功一個. 記者:說起的地板行業(yè)不得不提到歐典事件,您認為出現(xiàn)這樣的問題主要癥結(jié)在哪里? 如何避免類似的情況再次發(fā)生? 徐董事長:發(fā)生這樣的事情,我們認為根本的還是誠信問題.還好,當(dāng)時許多品牌及時采取了應(yīng)對措施,如讓消費者參觀工廠生產(chǎn)線等等,對業(yè)界并未造成致命的傷害.我們認為,真正做好一個品牌,我們這個行業(yè),首先是要務(wù)實,要想到如何技術(shù)創(chuàng)立,如何生產(chǎn)讓消費者更滿意的產(chǎn)品,而不是將重點放在概念炒作上面.透支誠信,損害品牌認知度,吃虧的還是企業(yè). 記者: 近期國際市場原材料漲價明顯,對于景生來說,是否產(chǎn)生很大影響? 徐董事長:原材料漲價對于像我們這樣做品牌的企業(yè)影響并不大,影響比較大的是國內(nèi)的實木地板生產(chǎn)企業(yè),對于我們景生這樣的企業(yè)來說,原材料方面主要以國內(nèi)供應(yīng)為主,可以大規(guī)模采購降低成本.
記者:徐董事長,您好,首先恭喜今年的5月1日,景生木業(yè)在素有華夏優(yōu)先都之稱的禹州市開業(yè),請問這是不是景生國內(nèi)中部戰(zhàn)略的優(yōu)先步?未來又有什么新計劃? 徐董事長:景生地板入駐禹州,是景生集團營銷中心實施中部戰(zhàn)略的重要一步,開業(yè)當(dāng)天盛況盛大,場面火暴,反映出當(dāng)?shù)叵M者對景生地板的關(guān)注與厚愛.現(xiàn)在我們?nèi)珖倪B鎖店已經(jīng)有300多家,未來景生會進一步開拓市場,加大招商力度,向全國進軍,打好內(nèi)戰(zhàn)是基礎(chǔ),在這個基礎(chǔ)上再進一步拓展海外市場. 記者:請徐董事長展望一下木地板行業(yè)前景及發(fā)展趨勢? 徐董事長:未來的木地板行業(yè)將會沿著以下方向去發(fā)展: 向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化方向發(fā)展; 科技手段逐步提高地板的使用功能,提高木地板的尺寸穩(wěn)定,使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復(fù)合型地板將成為木地板行業(yè)發(fā)展的趨勢,實木地板的表面加工會出現(xiàn)各種形式,如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進行覆面; 隨著世界環(huán)保潮流的進一步發(fā)展,環(huán)保型的木地板將會得到更多人的青睞. 記者:不管是什么樣的企業(yè),人才都無比重要,因為他們是決定企業(yè)進一步做大做強的基礎(chǔ),景生木業(yè)具體的人才理念是什么?具體是如何實施的? 徐董事長:我們的人力資源部會對每一個新入職的員工進行 流水線培訓(xùn),包括企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管理等理論培訓(xùn)及崗位實踐,跨度從生產(chǎn)優(yōu)先線到銷售優(yōu)先線,以使每位新員工都能對本企業(yè)有較全面的了解.在總公司的初期培訓(xùn)結(jié)束后,不少不錯的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長,并從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要加強的,在實踐中繼續(xù)培養(yǎng).員工在分公司工作一段時間后,人力資源部會按照各人的特長,安排回總部進行進一步培養(yǎng),再到分公司擔(dān)任管理人員.經(jīng)過不斷的循環(huán)培訓(xùn)與實踐,員工就不斷向更高的職位發(fā)展.記者: 您打算如何繼續(xù)在市場競爭中贏得更大的市場,更多的客戶呢? 徐董事長:據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國的地板品牌有五千多個,真正談得上做品牌的也就幾十個;木地板雜牌占據(jù)百分之六十的市場份額,這是很不正常現(xiàn)象,這說明國人品牌意識不強,更看重價格,但以后將會有明顯改變.作為景生地板,我們做中、有檔次的產(chǎn)品,我們認為,品牌地板的發(fā)展空間還是很大的.作為我們的市場戰(zhàn)略,我們不急于求成,不是很多品牌采取的遍地開花的模式,我們是選擇有重點的開發(fā),然后層層推進.也就是說,選擇重點市場先去開發(fā),集中資金、人力,做到開一個,成功一個. 記者:說起的地板行業(yè)不得不提到歐典事件,您認為出現(xiàn)這樣的問題主要癥結(jié)在哪里? 如何避免類似的情況再次發(fā)生? 徐董事長:發(fā)生這樣的事情,我們認為根本的還是誠信問題.還好,當(dāng)時許多品牌及時采取了應(yīng)對措施,如讓消費者參觀工廠生產(chǎn)線等等,對業(yè)界并未造成致命的傷害.我們認為,真正做好一個品牌,我們這個行業(yè),首先是要務(wù)實,要想到如何技術(shù)創(chuàng)立,如何生產(chǎn)讓消費者更滿意的產(chǎn)品,而不是將重點放在概念炒作上面.透支誠信,損害品牌認知度,吃虧的還是企業(yè). 記者: 近期國際市場原材料漲價明顯,對于景生來說,是否產(chǎn)生很大影響? 徐董事長:原材料漲價對于像我們這樣做品牌的企業(yè)影響并不大,影響比較大的是國內(nèi)的實木地板生產(chǎn)企業(yè),對于我們景生這樣的企業(yè)來說,原材料方面主要以國內(nèi)供應(yīng)為主,可以大規(guī)模采購降低成本.
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