競爭商店的所在及其商圈位置。分析重點，當然不能局限于該店鋪面積的大小，更應就其商品組合結構作詳盡地分析，作為本店商品結構的參考，以明確差別，尋找市場需求，避免彼此間惡性競爭以致相忌的惡果。

　　分析商店的設立地點是否能配合上班或上學的路線？商品組合的結構是否能滿足顧客的消費形態(tài)及需求？

　　在擬選擇的立地附近，是否有、學校、醫(yī)院、大小型展覽會場、公園、游樂設施等社會性設施？因為這些公共設施，控制著某些特定商圈結構的成員。商店位置的選擇及商品組合結構，亦可參考這些特定成員的需求來做，以創(chuàng)建商店的獨特風格。

　　確定據(jù)點加盟或分店加盟的基本經(jīng)營方針，才能選擇為恰當?shù)囊?guī)模、人力及財力的加盟與準備，才不至于造成資金的浪費。

　　重新檢驗店鋪規(guī)模、經(jīng)營人才、管理能力、資金能力等經(jīng)營條件。