在流通領(lǐng)域，連鎖經(jīng)營(yíng)將分散理財(cái)?shù)牧闶劬W(wǎng)點(diǎn)組織起來，形成具有足夠規(guī)模的企業(yè)?？茖W(xué)的制度安排，有利于降低交易費(fèi)用，能使連鎖企業(yè)與上游企業(yè)及下游顧客形成長(zhǎng)期的信任合作關(guān)系，有利于連鎖企業(yè)獲得合格的發(fā)展。不同類型的連鎖經(jīng)營(yíng)有著不同的制度安排，體現(xiàn)著各自不同的制度優(yōu)勢(shì)。

　　1．直營(yíng)連鎖的制度優(yōu)勢(shì)。包括：

　　(1)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在直營(yíng)連鎖的經(jīng)營(yíng)方式下，總部對(duì)同屬于某個(gè)資本的多個(gè)店鋪實(shí)行高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各店鋪擁有全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括對(duì)人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面實(shí)行統(tǒng)一管理。這種制度安排有利于集中力量辦事，可以統(tǒng)一資金調(diào)運(yùn)，統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一采金融界、生產(chǎn)部門打交道；在培養(yǎng)和使用人才、運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)和推廣產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)信息和管理的現(xiàn)代化等方面，也可充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。功能集中化體現(xiàn)了直營(yíng)連鎖的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。如利用總部統(tǒng)一集中大批量進(jìn)貨，容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣，以達(dá)到減管理費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)成本、以較低價(jià)格出售商品的目的，而這是獨(dú)立零售店不具備的優(yōu)勢(shì)。

　　(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在各個(gè)零售連鎖店工作的從業(yè)人員，雖然人數(shù)少且不定都很專業(yè)，但因有總部的直接指導(dǎo)和援助，仍然可使連鎖店得預(yù)期成果。

　　2．特許連鎖的制度優(yōu)勢(shì)。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許權(quán)轉(zhuǎn)讓，總部與加盟店一對(duì)一地簽訂特許合同，總部在教給加盟店完成事業(yè)所必需的所有信息、識(shí)技術(shù)的同時(shí)，還要將店名、商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記等在一定區(qū)域內(nèi)的壟斷使權(quán)授予加盟店，并允許其在開店后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以，特許經(jīng)營(yíng)的制度優(yōu)勢(shì)主表現(xiàn)在其對(duì)連鎖體系中經(jīng)營(yíng)者（盟主）、加盟者、消費(fèi)者三方的好處上。