寶縵家紡教您如何開(kāi)一家成功的家紡加盟店
店鋪合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應(yīng),減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒(méi)有數(shù)目龐大積壓貨品.
近期寶縵家紡團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)重磅開(kāi)啟,渠道部的銷售專員、督導(dǎo)參與了本次活動(dòng).活動(dòng)的順利開(kāi)展為我們帶來(lái)了不少上半年度成功的案例分享,各區(qū)域的權(quán)利配合以及展示,讓我們更堅(jiān)定了前行的腳步以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心.下面就讓我們共同分享渠道部同仁的精彩分享,即怎樣合理解決店鋪庫(kù)存.
一個(gè)成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營(yíng),是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個(gè)因素的綜合成果.但是店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合格,就一定會(huì)嗎?未必.因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取收銀的臨門(mén)一腳,就是控制好貨品庫(kù)存.很多業(yè)績(jī)合格的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn),貨品的大量積壓,替代了自己的收銀,辛苦經(jīng)營(yíng)卻換回了大量的積壓貨品.
店鋪合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應(yīng),減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒(méi)有數(shù)目龐大積壓貨品.
養(yǎng)成合格的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣,對(duì)于做好庫(kù)存管理有很大幫助.其主要表現(xiàn)為:
合格的倉(cāng)存環(huán)境.確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有直射陽(yáng)光,通風(fēng)合格,沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔.
取貨方便快捷.做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售,所以庫(kù)存管理的優(yōu)先原則就是便利性,確保在營(yíng)業(yè)員能夠用較短時(shí)間就可以取到貨品的地方進(jìn)行擺放.
分類擺放.按照貨品的不同,分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域,既可以按照床品、毛巾等劃分庫(kù)存區(qū)域,又可以按照品牌劃分.不過(guò),為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間,筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)進(jìn)行庫(kù)存貨品的分類擺放.
定時(shí)盤(pán)點(diǎn).定時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的是為了確保庫(kù)存貨品的實(shí)際數(shù)量與賬目相符.每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理,從而為合格的庫(kù)存管理打好基礎(chǔ).
遵循先進(jìn)先出的原則,提高/增加貨品更新.雖然紡織品不存在保質(zhì)期問(wèn)題,但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品,還是遵循先進(jìn)先出的原則,以減少因變色帶來(lái)的損失.
一個(gè)成功的家紡用品店鋪的經(jīng)營(yíng),是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個(gè)因素的綜合成果.但是店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合格,就一定會(huì)嗎?未必.因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取收銀的臨門(mén)一腳,就是控制好貨品庫(kù)存.很多業(yè)績(jī)合格的家紡用品店鋪經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn),貨品的大量積壓,替代了自己的收銀,辛苦經(jīng)營(yíng)卻換回了大量的積壓貨品.
店鋪合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應(yīng),減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒(méi)有數(shù)目龐大積壓貨品.
養(yǎng)成合格的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣,對(duì)于做好庫(kù)存管理有很大幫助.其主要表現(xiàn)為:
合格的倉(cāng)存環(huán)境.確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有直射陽(yáng)光,通風(fēng)合格,沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔.
取貨方便快捷.做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售,所以庫(kù)存管理的優(yōu)先原則就是便利性,確保在營(yíng)業(yè)員能夠用較短時(shí)間就可以取到貨品的地方進(jìn)行擺放.
分類擺放.按照貨品的不同,分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域,既可以按照床品、毛巾等劃分庫(kù)存區(qū)域,又可以按照品牌劃分.不過(guò),為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間,筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)進(jìn)行庫(kù)存貨品的分類擺放.
定時(shí)盤(pán)點(diǎn).定時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的是為了確保庫(kù)存貨品的實(shí)際數(shù)量與賬目相符.每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理,從而為合格的庫(kù)存管理打好基礎(chǔ).
遵循先進(jìn)先出的原則,提高/增加貨品更新.雖然紡織品不存在保質(zhì)期問(wèn)題,但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品,還是遵循先進(jìn)先出的原則,以減少因變色帶來(lái)的損失.
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