凈水器招商廠家招人不易留人還難要懂得尊重人才

2016-06-22 09:40:04 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：601次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹(jǐn)慎！

　　隨著時代的不斷發(fā)展，凈水器行業(yè)的競爭實質(zhì)為人才的競爭，因此了解凈水器行業(yè)人才現(xiàn)狀，挖掘企業(yè)緊缺人才，建立自己的核心團隊，是每個凈水器招商廠家的重要工作。

凈水器

品牌名稱：凈水器
所屬行業(yè)：新行業(yè) > 凈水器
門店數(shù)量：300家
投資金額：10~20萬

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　　隨著時代的不斷發(fā)展，凈水器行業(yè)的競爭實質(zhì)為人才的競爭，因此了解凈水器行業(yè)人才現(xiàn)狀，挖掘企業(yè)緊缺人才，建立自己的核心團隊，是每個凈水器招商廠家的重要工作。

　　凈水器行業(yè)人才現(xiàn)狀

　　據(jù)了解，凈水器行業(yè)人才大專以上文化程度的比例較低，更多的是初中以下的員工。另外，現(xiàn)在的干部大多是當(dāng)初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題，但要管理企業(yè)甚至經(jīng)營企業(yè)還需要真正專業(yè)的人才。同樣的，會做產(chǎn)品的很多，但會設(shè)計商品的就更是鳳毛麟角了。

　　1.不少私營企業(yè)主在現(xiàn)在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問題有些擔(dān)憂，因此用工“近視化”導(dǎo)致現(xiàn)在公司出現(xiàn)三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現(xiàn)在出現(xiàn)弱帥強將的這種局面。

　　2.由于早期凈水器招商廠家老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質(zhì)的經(jīng)營管理、設(shè)計、企劃人才看不起凈水器生產(chǎn)廠家，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

　　行業(yè)中的普遍用人問題

　　1.只擠奶不喂養(yǎng)，一旦進了凈水器生產(chǎn)廠家以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業(yè)內(nèi)也都還沒有能夠建立一套的人才培育機制。

　　2.有不少私營企業(yè)主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的低忠誠度，而這一結(jié)果形成一種惡性循環(huán)的人在曹營心在漢。

　　3.實用主義的人才觀：生產(chǎn)型及銷售型是人才，其他不知其好處。

　　4.拿來主義的想法，不對有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有凈水器從業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)然所得到的結(jié)果或所找到的人也是投機行為居多了。

　　5.老板或高管自身對管理專業(yè)知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

　　建立完善的工作機制緩和人才流失危機

　　即使是同一個價格的產(chǎn)品，放在不同人的手中，就能產(chǎn)生不同的價值。產(chǎn)品是沒有思想的，而管理人員、銷售人員、設(shè)計人員卻是靈活的，誰能在合適的時間合適的地點找到合適的消費者，誰就可稱王，那么，究竟怎樣緩和人才流失危機呢?留住人才是招商廠家長遠(yuǎn)發(fā)展的扶持，凈水器招商廠家想要留住人才，凈水器十大排名品牌法蘭尼認(rèn)為：必須要給員工一個合格的發(fā)展環(huán)境。而對于凈水器招商廠家來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應(yīng)使每個員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，凈水器招商廠家應(yīng)該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

　　總之，對于凈水器招商廠家來說，人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題，凈水器招商廠家造就人才的能力是企業(yè)發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強。看完這些，凈水器廠家的營業(yè)主，你們知道該怎么做了嗎？

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