蘇果超市以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理科學(xué)化和服務(wù)內(nèi)容系列化為核心，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和持續(xù)創(chuàng)立?，F(xiàn)在已成功開發(fā)出具有蘇果特色的社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店。三種業(yè)態(tài)共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，蘇果還在不斷探索和開發(fā)“折扣店”業(yè)態(tài)經(jīng)營模式和有檔次、時(shí)尚、高服務(wù)水平的便利店業(yè)態(tài)?！ √K果超市始終堅(jiān)持以“蘇果，百姓生活”為經(jīng)營理念和基本定位，以“為民、便民、利民”為經(jīng)營宗旨，以“蘇果超市無假貨、件件請(qǐng)合格”為質(zhì)量，以“為顧客省錢”為價(jià)格方針，蘇果超市始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費(fèi)者和社會(huì)的好評(píng)。在的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止的步伐，仍一貫堅(jiān)持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)立、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標(biāo)和，不斷地追求不凡，尋求新的突破。蘇果超市在打拼市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施滲透擴(kuò)張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)；二是在細(xì)分商圈方面實(shí)施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實(shí)施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘收銀方面實(shí)施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅(jiān)持低成本運(yùn)營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。這是蘇果超市直面未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和永立市場(chǎng)潮頭的寶貴財(cái)富。
蘇果超市正在實(shí)施的第二個(gè)五年計(jì)劃，2004年銷售規(guī)模要達(dá)130億元，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)要達(dá)1400家；2005年銷售規(guī)模180億元，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)突破2000家。為了支撐外埠門店和下一輪擴(kuò)張強(qiáng)大的物流配送體系，日前在原有6萬平米的配送能力的基礎(chǔ)上，正在規(guī)劃馬群物流中心。預(yù)計(jì)到2004年底將建成的現(xiàn)代化物流中心，占地面積17萬平米，其中包括商品加工與配送中心和三座分別有3000平米的信息綜合樓，以及占地4.7萬平米的配送分揀儲(chǔ)藏庫，8000平米的食品生鮮綜合樓，年配送額達(dá)到60個(gè)億，為蘇果超市實(shí)現(xiàn)完全現(xiàn)代化的專業(yè)化連鎖超市備足了后勁。面對(duì)現(xiàn)在和將來，全體蘇果人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將進(jìn)一步鞏固蘇果的位置，真正實(shí)現(xiàn)“蘇果、百姓生活”的目標(biāo)
