踏上“湯姆莉莉”品牌時尚浪潮開創(chuàng)財富人生

      素有“競爭戰(zhàn)略之父”之稱的管理大師邁克爾·波特曾說過：“很好的戰(zhàn)場是那些競爭對手尚未準(zhǔn)備充分、尚未適應(yīng)、競爭力較弱的細(xì)分市場。”2009年，從如火如荼的正麗情趣內(nèi)衣市場“不安分”地轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)尚屬“處女地”的情侶裝、親子裝市場，涂正印看準(zhǔn)了服裝市場的縫隙，懷揣著堅(jiān)定的品牌夢想，勇敢地踏上了“湯姆莉莉”品牌建設(shè)的新征途。



       涂總介紹，湯姆莉莉其實(shí)早在2005年就申請商標(biāo)注冊，蟄伏了四年才后來走完正規(guī)的審批公示流程，正式合法地為己所有。于是，品牌才在近兩年底氣十足地推廣開來。如此小心翼翼地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，也看得出他認(rèn)真做品牌的良苦用心。之所以看好情侶裝、親子裝市場，是因?yàn)榭粗衅洫?dú)特的市場切入點(diǎn)及廣闊的市場空間，情侶、親子不但服裝能很好地連接情感、賦予服裝生命，而且男裝、女裝和童裝市場都能一網(wǎng)打盡，為日后產(chǎn)品線的豐富打下合格基礎(chǔ)，正可謂“小縫隙 大市場”。

踏上“湯姆莉莉”品牌時尚浪潮開創(chuàng)財富人生

        涂正印從一開始就卯足了勁，立志帶頭情侶裝、親子裝品牌。為此他開出了堪稱國內(nèi)低價的加盟條件：免收加盟費(fèi)、零提高/增加金、外地加盟商現(xiàn)金報銷12%、首批進(jìn)貨不設(shè)起訂數(shù)量、開業(yè)免費(fèi)提供手提袋、畫冊、貴賓卡、廣告宣傳畫、加盟牌匾、POP吊旗、衣褲架、卡通形象禮品等、當(dāng)季可調(diào)換其它款式，甚至為加盟商制定一套完整的推廣計(jì)劃。涂正印當(dāng)然清楚這讓人為之心動的條件背后需要承擔(dān)多大的經(jīng)營，但他更明白，新品牌推廣需要借力，加快品牌區(qū)域布局、擴(kuò)大知名度，現(xiàn)階段比起更主要的是，吸引更多有識之士加入到湯姆莉莉品牌推廣的隊(duì)伍中來。涂正印周游列國，將全球化的創(chuàng)立視野引入湯姆莉莉的品牌推廣中。



      其實(shí)，湯姆莉莉在網(wǎng)上的名氣和曝光率并不小，這得歸功于涂正印超前的網(wǎng)絡(luò)營銷意識及創(chuàng)立的電子商務(wù)發(fā)展模式。搜索引擎優(yōu)化排名，是網(wǎng)絡(luò)營銷的常見推廣方式，也是公認(rèn)很“燒錢”的部分，大多中小企業(yè)既想用又不敢用，“湯姆莉莉”卻能做到在百度、Google、雅虎、搜狗等知名搜索網(wǎng)站上都名列前茅，催谷網(wǎng)站流量、百度快照、關(guān)鍵詞搜索等技巧，涂總早已游刃有余。2007年，湯姆莉莉就已經(jīng)開了自己的拍拍旗艦店，如今已榮升皇冠。憑借著公司在8年的誠信通運(yùn)作，也為推廣湯姆莉莉情侶裝親子裝品牌奠定基礎(chǔ)，至2009年已經(jīng)成功發(fā)展了一千多家的網(wǎng)絡(luò)代理商。2010年，涂總果斷地取消了幾百家網(wǎng)絡(luò)銷售價格不統(tǒng)一的店，雖然銷售受到影響，但提升了品牌形象，確保了網(wǎng)上和實(shí)體加盟店的價格統(tǒng)一，提高/增加了實(shí)體加盟店的利益！涂總甚至還與年輕受眾打成一片，開發(fā)了湯姆莉莉情侶卡通的QQ表情，備受時尚一族熱捧，在電子商務(wù)的路上越走越寬。



       除此之外，涂正印還充分借助媒體的力量，整合行業(yè)垂直網(wǎng)站、報紙、雜志、電視及戶外燈箱等媒體資源，軟文、硬廣結(jié)合新聞報道、巧妙地增加品牌及個人的展示渠道，品牌推廣可謂遍地開花。



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