萬(wàn)佳便利店連鎖引進(jìn)多元化商品，為消費(fèi)者提供食品、日用品、書(shū)刊雜志、文具等生活急需用品，并設(shè)有免費(fèi)送貨、微波加熱、熱水、代售電話卡等服務(wù)，受到了廣大客戶的青睞和忠實(shí)支持。以規(guī)范管理、貼心服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷前進(jìn)，不斷完善。對(duì)消費(fèi)者，我們遵循便利實(shí)惠，顧客至上、貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)原則，對(duì)合作商，我們堅(jiān)持誠(chéng)信合作、互惠雙贏的長(zhǎng)期合作。萬(wàn)佳便利店連鎖擁有進(jìn)口商品資源。整個(gè)品類結(jié)構(gòu)在圍繞“健康與美”的前提下進(jìn)行組織，品牌結(jié)構(gòu)科學(xué)，商品個(gè)性鮮明。充分滿足了不同顧客的健康護(hù)理需要。發(fā)展壯大后的萬(wàn)佳便利店連鎖著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷取得新突破。萬(wàn)佳便利店連鎖在全國(guó)建起了商品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建成了國(guó)內(nèi)大型智能化配送中心，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)管理的自動(dòng)化。
萬(wàn)佳便利店連鎖的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面:如遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，需駕車(chē)前往;賣(mài)場(chǎng)面積巨大，品種繁多的商品消耗了購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力;結(jié)賬時(shí)還要忍受“大排長(zhǎng)龍”等候之苦，以上種種使得那些想購(gòu)，買(mǎi)少量商品或滿足即刻所需的購(gòu)物者深感不便。于是人們需要-種能夠滿足便利店購(gòu)買(mǎi)需求的小超市來(lái)填補(bǔ)空白。
大多數(shù)的便利店都與中小型超市沒(méi)有明顯差異。在貨品選擇上，沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)新的商品或者領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)發(fā)特色商品的能力。商品種類與陳列也都雷同，大都只銷(xiāo)售日常生活用品，就像是超市概念的復(fù)制，或者說(shuō)是延伸。并沒(méi)有真正意義的突出便利店的特色。許多消費(fèi)者更將便利店視為街頭巷尾遍布的小賣(mài)部。然而在歐美，品牌和服務(wù)被視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，才能體現(xiàn)出一個(gè)便利店的獨(dú)特個(gè)性。
