串串香加盟店如何發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?
加盟創(chuàng)業(yè)者期望能在自己的串串香加盟店上面做出一番成績。那么作為一個管理者,要如何經(jīng)營好一家串串香加盟店呢,如何做一個合格的串串香加盟經(jīng)營者?想要開好一家串串香店,除了味道好,服務(wù)好,環(huán)境好以外,重要的還有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,串串香雖然是小本生意,其中的管理和經(jīng)營技巧也還是很多很復雜的,在這個同質(zhì)化嚴重競爭力又特別大的餐飲市場中,要想自己的串串香加盟店能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題才是管理和經(jīng)營店鋪的秘訣。
加盟創(chuàng)業(yè)者期望能在自己的串串香加盟店上面做出一番成績。那么作為一個管理者,要如何經(jīng)營好一家串串香加盟店呢,如何做一個合格的串串香加盟經(jīng)營者?想要開好一家串串香店,除了味道好,服務(wù)好,環(huán)境好以外,重要的還有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,串串香雖然是小本生意,其中的管理和經(jīng)營技巧也還是很多很復雜的,在這個同質(zhì)化嚴重競爭力又特別大的餐飲市場中,要想自己的串串香加盟店能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題才是管理和經(jīng)營店鋪的秘訣。
想讓串串香加盟店能夠長期發(fā)展下去,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題才是管理店鋪的秘訣!那么,串串香加盟店如何發(fā)現(xiàn)問題并解決問題呢?
1、從走動式管理中發(fā)現(xiàn)問題
顧客對餐廳喜歡也好,討厭也好,都源于門店這塊封閉的空間,因此所有可能存在的問題都隱藏在餐廳門店的邊邊角角 。親眼所見是為直觀的發(fā)現(xiàn)問題的方式,所以店長每天要做的就是“走動式管理”,到餐廳各個角落和員工之中,去觀察、去發(fā)現(xiàn)。
店長堅持走在營業(yè)*一線,能直觀地看到餐廳員工的工作態(tài)度、工作效率、精神面貌等服務(wù)相關(guān)的問題,以及餐廳運營中不合理的流程設(shè)計,還有環(huán)境與設(shè)備的問題。同時又能與客人面對面交流,聽取客人對餐廳的看法和建議。
2、在體驗餐廳中發(fā)現(xiàn)問題
如果說“走動式管理”是站在管理者的角度去發(fā)現(xiàn)問題,那么從顧客角度 去發(fā)現(xiàn)問題也是必不可少的。店長也要時常扮演“顧客”的角色,去體驗自己餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)過程。
從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量是不是有下降,用餐過程是不是有服務(wù)質(zhì)量有下降。及時發(fā)現(xiàn),及時給于補救,修復,處理,將問題制止在萌芽狀態(tài),不會影響客人。
3、從顧客問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題
不少顧客并不喜歡就餐過程中被打擾,因此店長直接詢問顧客并不是一直都能適用的。
此時,店長可以選擇發(fā)放問卷調(diào)查的形式,發(fā)現(xiàn)顧客對產(chǎn)品的滿意度達到什么程度?顧客不喜歡哪些方面的服務(wù)?什么是顧客普遍抱怨的?顧客對改進服務(wù)提出了什么樣的建議?
做出改善
找出餐廳的實際問題之后,就到了改進的環(huán)節(jié)。當然,問題不同,對策也不同,幸福君在這里列舉幾點常見的改善措施,給大家提供一點參考~
1、定義顧客服務(wù)的細節(jié)
加強一線員工的指導與培訓.一線員工的行為對顧客的感受影響是非常之大的,他們在顧客心中留下的印象也將是非常深刻的。
因此,對一線員工的培訓,要對員工的外表、提供服務(wù)時的態(tài)度、行為、語言和效率的使用進行指導;也要提高員工和客戶溝通的技巧以及處理應(yīng)急情況的能力,對顧客來說“員工就代表餐廳“,“員工就是餐廳的品牌”。
2、管理顧客期望值
顧客在餐廳消費時,會根據(jù)人均消費、裝修環(huán)境、所處商圈地段等因素,來“擅自”對餐廳提出一定的期待。
如果一家客單價5優(yōu)惠以下的餐廳能提供整潔清爽的臺面或者隨叫隨到的服務(wù),就會超出顧客預期的期待值,從而吸引顧客多次前來消費。
3、目視的管理
對顧客能看到的物品設(shè)施進行目視的管理。如串串香加盟店的內(nèi)部環(huán)境、外圍環(huán)境、店內(nèi)物品設(shè)施的陳列擺放、員工的儀容儀表、精神狀態(tài)、員工制服、餐廳氣氛……給客人一個合格餐廳形象。
當然,這些都需要進行系統(tǒng)的重慶串串香培訓才能提升員工的技能及專業(yè)程度。
4、積極應(yīng)對顧客投訴
知道什么方面需要提高,顧客投訴是加強顧客品牌忠誠的一次契機。
在顧客選擇餐廳的時代,顧客對餐廳的態(tài)度決定著餐廳的興衰成敗。做為餐廳的店長要親自參與顧客服務(wù),并處理顧客的抱怨信或抱怨電話。
開發(fā)一個新顧客的成本是留住一個老顧客的5倍;而流失一個老顧客的損失,只有爭取10個新顧客才能彌補?!扒艘淮巍焙汀耙蝗饲Т巍憋@然是后者更有利于餐廳的持續(xù)發(fā)展,而為了讓回頭客源源不斷,店長時刻都要。
加盟串串香這樣的小本生意,想有好的發(fā)展其實也不是那么難,做什么都需要有耐心,細心,有執(zhí)行力,致富的竅門其實并沒有什么竅門,本本分分的,扎扎實實的打好基礎(chǔ),學好技術(shù),做好店鋪的運營工作,一般來說都不會差,所以擺正心態(tài),積極進取,不斷學習,才重要。
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