對(duì)于加盟商而言，要想獲得更大的發(fā)展，就必須呀選擇一個(gè)非常有前景的行業(yè)。知書(shū)達(dá)禮24小時(shí)便利店加盟市場(chǎng)前景廣闊。而且加盟優(yōu)勢(shì)多多，總部專注行業(yè)多年，擁有成熟的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，可為加盟商提供詳盡的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
知書(shū)達(dá)禮24小時(shí)便利店對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)方式也是非常簡(jiǎn)單的，不需要太高的投入就可以簡(jiǎn)單開(kāi)店。知書(shū)達(dá)禮24小時(shí)便利店店面選址靈活，在人流量大的地段選擇一個(gè)偏僻的地方即可，十多平米的店面即可開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。對(duì)于商家的壓力也可以減輕不少。
更為穩(wěn)定的物流配送，是加盟商后期發(fā)展的穩(wěn)定的一個(gè)重要的條件所在。知書(shū)達(dá)禮24小時(shí)便利店這樣的品牌項(xiàng)目也是也有創(chuàng)業(yè)發(fā)展值得的，實(shí)力的品牌，總部與物流公司建立合作，提供產(chǎn)品配送。而且為商家的提到政策也很不錯(cuò)，在不影響二次銷售的情況下，加盟可靠,產(chǎn)品可調(diào)換。
從而，他對(duì)于加盟商后期的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分的有利的，不僅僅是對(duì)于其店鋪的發(fā)展，對(duì)于加盟商個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也是非常關(guān)鍵的。知書(shū)達(dá)禮24小時(shí)便利店，專為加盟商服務(wù)品牌。其服務(wù)體系，更是可以促進(jìn)其店鋪的更好更快的擴(kuò)大規(guī)模。
嘉滿利相當(dāng)于幫助傳統(tǒng)便利店，實(shí)現(xiàn)了線上門(mén)店的一鍵搭建，讓店家相比以往多了一個(gè)手機(jī)線上店;而無(wú)人值守系統(tǒng)，就可以讓傳統(tǒng)便利店搖身一變成時(shí)下正火“無(wú)人超市”，且建造成本更低;可視化管理系統(tǒng)，突破了傳統(tǒng)便利店老舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，包括精細(xì)化的盤(pán)點(diǎn)、銷售業(yè)績(jī)、補(bǔ)貨、會(huì)員數(shù)據(jù)等;供應(yīng)鏈系統(tǒng)，則是打開(kāi)了傳統(tǒng)便利店產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)的大門(mén);會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，就好比為傳統(tǒng)便利店增開(kāi)了無(wú)數(shù)條自動(dòng)“售貨”渠道。
讓傳統(tǒng)便利店也能擁有互聯(lián)網(wǎng)力量，見(jiàn)證新零售系統(tǒng)時(shí)代的到來(lái)，跟‘無(wú)人零售’這個(gè)新詞匯一起邁步走向未來(lái)，才是嘉滿利的使命!我們不跟風(fēng)去創(chuàng)造新的無(wú)人便利店，而是選擇去讓傳統(tǒng)‘升級(jí)’和‘改變’!如此一來(lái)，新的東西得到很好的推行，舊的也能隨之換來(lái)更好的發(fā)展，這不正好就能雙贏嗎!”
嘉滿利提出把無(wú)人零售系統(tǒng)嫁接到現(xiàn)有傳統(tǒng)便利店上，那么這一塊就很輕易的解決了，因?yàn)槲覀儾辉傩枰匦陆ㄔ?，從而省去了額外的場(chǎng)地費(fèi)、建材運(yùn)輸成本、及空間搭建成本，而是只需要改裝現(xiàn)有便利店的門(mén)禁系統(tǒng)即可。
